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广州立白企业集团有限公司立白经销商管理手册

PAGE 广州立白企业集团有限公司 立白经销商管理手册 (公开版) 2005年3月25日 目录 前言 立白专销商的内部管理………(4~28页) 组织架构………………………(4~5页) 公司化运作的内部管理制度………(6~19页) 各职级人员岗位说明书…………(19~27页) 各职级人员薪资体系…………(28页) 物流分销管理………(29~43页) 区域线路制定与设计………(29~30页) 物流业务员薪酬考核方案(试行)…(31~32页) 物流分销人员奖励合同(示范合同)…(33页) 终端业务员薪酬考核方案(实行)…(34~36页) 相关表单管理(示例)…(37~43页) 第四章 财务系统的管理…………(44页) 第五章 后勤系统的管理…………(45) 第六章 立白小店销售管理………(46~57页) 第七章 立白大店销售管理………(57~66页) 第八章 立白销售代表的招聘……(67~71页) 第九章 立白销售培训体系………(71~78页) 前言 专销是我司的核心思想,深度物流分销是立白品牌成功的制胜法宝,专销商管理模式是我司的一大特色,现阶段各项管理制度正日趋完善。由于受传统营销模式的影响,专销商队伍经营水平参差不齐,差

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