异地项目管理内部控制手册.doc

异 地 项 目 管 理 内 部 控 制 手 册 ——控制标准、流程及制度 华正（国际）咨询机构 2006-8-16 此报告仅供指定客户使用。未经华正（国际）咨询机构书面核准，任何部分不得随意传播、引用、复制。 This report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from ZTHZ (Intl.) Consulting. 前 言 面对激烈竞争的市场环境，长铝建要谋求生存和发展，需要不断进行技术创新、制度创新和管理创新，需要将企业的各项管理逐步纳入标准化管理，缩短与国际管理先进企业的距离，进而增强企业的市场竞争力，保持企业持续、健康发展。 长期以来，项目管理已成为施工企业的一项基本管理制度。建立长铝建项目管理体系，把项目管理逐步纳入规范化、制度化、程序化和标准化的管理，有利于促进长铝建管理制度的完善与创新，建立适应市场发展客观要求的管理体制和运行机制，提升企业管理现代化水平，增强企业的市场竞争力。 因此，加强承建工程的项目管理，是提高长铝建公司