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深圳市地铁有限公司员工绩效考核管理办法（试行） 第一章 总则 第一条 为了有效引导员工关键行为,落实公司价值导向,认可员工的绩效价值，创建员工能进能出、干部能上能下、薪资能升能降的绩效考核管理机制，优化人力资源配置，制定本办法。 第二条 绩效考核本着公正、合理的原则，客观评价被考核者工作业绩、工作能力和工作态度，科学设定被考核者考核等级差距，充分体现绩效考核的激励性，达到激励优秀者，警示平庸者，教育惩戒落后者的目的。 第三条 绩效考核实行部门绩效与公司绩效关联，员工绩效与部门绩效关联，强化部门间的协作关系，使各部门员工为实现公司总体目标形成责任和利益共同体。 第二章 考核范围与权限 第四条 本管理办法的考核范围为除公司董事长、总经理以外的所有正式员工（即不含返聘人员和短期合同工）。 公司董事长和总经理由国资委和董事会考核。 短期合同工和返聘人员的考核根据所签劳动合同的规定执行。 第五条 根据不同职位族员工应负责任和考核内容的差异，将员工绩效考核对象分为公司领导人员、中层管理者和普通员工三种类别进行考核。 “公司领导人员”是指公司常务副总经理、副总经理、纪检书记、工会主席、三总师。 “中层管理者”是指公司副三总师、总经理助理及部门（分公司）正副经理级员工。 “普通员工”指公司部门副经理级以下(不含副经理级)所有正式员工。 第六条 员工绩效考核实行二级评估，