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企业战略是仙丹还是毒药 我们坚信，我们对医生、护士、患者以及母亲和其他所有使用和享受我们的产品与服务的人承担首要责任。；蓝色巨人IBM：IBM就是最佳服务；杜邦公司：以优良的化学产品提高生活质量等等的描述就非常明确，也很吸引人。世界五百强，之所以能成功，就在于一个坚定不移的核心战略。企业战略一般分为三个层次：组织战略、业务战略和职能战略。这三个战略的定义和关系，在此我不必多做解释，大量的关于企业战略书籍都可以看到。关于上述三家巨头的三个层次的战略分解，我也不再次展开描述了。也就是这样的一种既宏观又微观的框架，对于国内的一些企业而言，尤其是一些中小企业，却不知道如何运用，或者说不知从何做起。更有甚者，错误的对企业进行诊断，把企业引入一个不归路。是理论的错，还是领导人的错，历史自有公论。无论是成者为王败者为寇，对于教科书而言，只是又多了一些鲜活的案例而已。 一般认为，中小企业机制灵活、管理方便、战略灵活适合小而专、小而精战略，钻空隙战略，进入空隙市场；经营特色战略；依附大企业战略等等。这些观点听起来很美，也确实在特定的历史拐点成就一些企业，可是也正在把一部分企业带入历史的死胡同。时异势殊，形式不同了，理论也会过时，理论也只能在特定的阶段大放异彩。时下笔者所能接触到的一些中小企业治理现状是：业务靠机会，政策、不能主动升级转型，引领潮流；组织结构四不象，没有重点，不能按照业务重点开展组织设