人力资源管理串讲课本及历年试题课件.pptVIP

第七节??海氏薪酬制 海氏方法是要素比较法中常用的一种方法。海氏系统法又叫做“指导图—形状构成法”，它是由美国薪酬设计专家艾德华·海于1951年研究开发出来的。 1、海氏评分法：着眼于确定不同工作对实现组织目标的相对重要性。根据海氏方法，可以很客观和科学地给每一职务一个评价点数。 海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设定。 2、海氏法认为所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种： ① 智能水平。 ② 解决问题的能力。 ③ 职务所承担的责任。 3、职务的“形状”主要取决于智能和解决问题的能力两因素相对于职务责任这一因素的影响力间的对比与分配。 从这个角度去观察，企业中的职务可分为三种类型： ① “上山”型 ② “平路”型 ③ “下山”型 * 第七章??培训与开发 第一节??培训与开发的内涵与目的 第二节??企业培训的突出特性 第四节??培训的种类和方法 第五节??培训开发的操作程序和要素 第六节??培训与开发实务举例 第七节??职业生涯管理 * 第一节??激励的概念 员工的能力和天赋的发挥在很大程度上取决于动机水平的高低。 第二节??激励的理论（前10个） 一、需要层次理论 马斯洛认为人的动机由低到高可以分为五种类型：（递进） ① 生理需要② 安全需要③ 归属和爱的需要④ 尊严的需要⑤ 自我实现的需要 这种需要层次理论认为低层次的需要在一定程度上得到满足后，个体才会追求高层次的需要。