人力资源管理全套教程（AMT公司精品培训）精选.ppt

AMT－企业资源管理研究中心 * 工资制度：绩效工资制度 业绩评估的原则 雇员对评估目标一定要接受认可，业绩评估目标一定要在上下级之间，主管和雇员之间充分交流的基础上制定； 业绩测量手段要可靠、公正和客观，评估后，要将规划业绩和实际业绩的差距及时反映给被评估者，达到及时沟通的目的； 对非业绩优秀者，要帮助和监督被评估者制订完善的计划，根据计划有针对性的进行培训，或提供改进的条件，达到鞭策后进的目的； 对业绩优秀者，不仅要给予外在奖励（增加收入），还要给予内在奖励（提供晋升和发展机会），从内外两方面鼓励优秀者为企业做出更大的贡献。 AMT－企业资源管理研究中心 * 工资制度：绩效工资制度 业绩要素 业绩评估要选择一些有代表性的业绩要素，这些要素能够全面、客观的反映被评估者的业绩，也利于评估者做出公正的评价。不同企业在业绩要素的选择上，侧重不同。 业绩要素的选择要注意： 要和评估方式相结合； 避免选择一些与工作关系不大，纯属个人特点和行为的要素； 培养关注业绩评估的文化氛围，尽管业绩评估的作用不仅限于工资发放，最终目标是为了激励雇员实现企业目标的积极性和创造性。 AMT－企业资源管理研究中心 * 工资制度：绩效工资制度 英国伦敦收入资料局（Income Data Services）1989年做的一项研究， 将使用频率最高的业绩要素筛选如下： AMT－企业资源管理研究中心