价值树分析模型（论文资料）.pptVIP

上药集团战略目标实施研讨会 目录 上药集团2005年战略目标的分解 从战略目标到操作实施，利用价值树实现有效管理 上药集团航母计划的战略重点要求集团主要业务群在2010年达到相当规模并具有较可观的赢利能力 集团各主要事业群战略目标十分明确 从近期目标来看，要求事业部在05年前已经实现相当的发展 2005年集团上市的目标对利润产生了严格的要求 中药及OTC事业部须维持30％的年递增率，以避免被主要竞争对手拉开距离 中药及OTC事业部须围绕航母计划的核心在2005年将综合净利润率提高到可接受水平 中药及OTC事业部应切实做好外地市场 抗生素事业部作为集团航母计划的重要支持部门，必须迅速扩大规模 除规模外，集团航母计划要求抗生素事业部贡献相当的利润 处方药事业部可以通过提高营销效率及改善产品结构来完成集团航母计划所要求的增长 处方药事业部应将提高总体赢利能力作为当前工作的重点 处方药事业部要在2005年完成航母计划中走向海外的关键一步 进入处方药美国市场尤其需要掌握并灵活运用法律这一关键技能 原料药事业部至2005年的销售应达到近12亿的规模 原料药事业部应通过产品结构的调整及生产成本的压缩来迅速提高赢利能力 原料药事业部应在航母计划要求国际化的原则下，初步形成在国际市场竞争的业务结构 目录 上药集团2005年战略目标的分解 从战略目标到操作实施，利用价值树实现有效管理 分析深层业绩