传媒领导体制与组织结构(ppt).pptVIP

* 1、直线型组织结构 （1）优点：简单有效，组织关系形成较快，目标明确，行动快速，应变能力强，维持成本低，层次少，贡献较易评价； （2）缺点： 实用性间推移降低； 对管理人员的能力要求高； 集权及风险大； 层级管理，信息沟通容易出问题； 员工士气与满意感随时较低； （3）适用条件： 组织中雇员人数较少； 组织处于初建阶段； 组织所处环境较简单、易变和动态； 面临困难、敌对或紧急情况； 领导者控制意愿强烈，或下级拒绝参与决策。 2、职能型组织结构 厂长 车间主任 车间主任 职能科室 职能科室 车间主任 职能组 职能组 班组长 班组长 班组长 职能型组织结构（二） * 职能型组织结构（三） * 2、职能型组织结构 （1）优点：职能部门任务专业化，这可以避免人力和物质资源的重复配置；便于发挥职能专长，这点对许多职能人员有激励作用；降低管理费用有规模效益。 （2）缺点： 职能分权的局限性； 职能部分之间缺乏沟通、理解，协调性差； 不利于培养全面的管理人才，有利于培养专才； 多头领导，权责不清，下级和员工无所适从； 上级领导权威低，容易造成工作秩序混乱，工作效率降低。 （3）适用条件： 适应企事业单位业务比较复杂、分工比较细致的特点； 横向分权管理，发扬民主，能发挥各职能机构专业人员的聪明才智； 适合于规模较大，组织所处环境复杂且稳定，某项难以掌握，但又能标准化的技术贯穿整个专业活动的组织