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做好项目经理策划的7个步骤 项目经理策划第一步，在项目启动之后，为项目团队设定一个明确的，能够让人感到鼓舞的目标。 双剑破局给自己建立的使命是“改变世界”，双剑一出手必定是推进该行业的营销进程，打破行业的传统操作模式，把品牌打造成目标客户的首先。而这个鼓舞人心的目标，就需要项目总监去不断宣导，让项目全体参战部门去惦记，让大家觉得到了这个境界应该不错，而自己曾经为这个品牌的建设出过力，这就是所谓的“画饼”。 项目经理策划第二步，一定要让协同作战的兄弟单位喜欢这个“大饼”。 你光画了一个大饼，但是大家觉得跟自己没有关系也没有用。所以说策划项目的成功必须跟不同部门的成功挂钩，如果企业做成了，他们将会得到什么？一定要给他们说清楚。除了企业支付的服务费之外，更重要的是有一个一荣俱荣的同步宣传效应。我们不能违背人性，非要让大家去额外奉献，不图名不图利，这是违背人性的，也是不现实的。因此作为项目总监一定要认识这样的现实，一定要将企业的利益和外脑的利益挂钩。 项目经理策划第三步，制定缜密的工作计划。 就是实现目标的计划，在此项目经理策划探讨的不是要做什么，而是如何做。一个完整的计划必须具备五个要素：第一是目标；第二是责任人，谁对这个事情负百分之百的责任，换句话说目标没有实现，谁为此负全责？第三是评估标准，这项工作做到什么程度算是及格或者是优秀，必须有一个尺子在那里量化，既然是目标，一定是可以有量化