企业战略管理（1、战略管理概论）课件.ppt

战略领导 领导的三要素 1、确定组织的目标 2、传递沟通，与成员分享 3、激发成员的动机 * 西南交通大学经管院 钟永祥 zyx1965@163.com 组织对环境变化的转变行为 反馈型：在环境变化之后采取调整行为（稳定型ESO、反应型ESO ） 前馈型：在环境变化之前采取调整行为（先导型ESO 、探索型ESO 创造型ESO ） 社会惯性：组织对环境变化的抵制行为（拒绝对环境变化做出响应）称为社会惯性 返回子目录 * 西南交通大学经管院 钟永祥 zyx1965@163.com 战略管理概述 企业战略管理的发展过程链接 战略管理的层次链接 战略管理过程链接 返回目录 * 西南交通大学经管院 钟永祥 zyx1965@163.com 管理发展的历史回顾 1、生产管理阶段 卖方市场——生产者导向——以提高生产效率为中心 2、经营管理阶段 买方市场——顾客导向——以满足顾客需要为中心 3、战略管理阶段 买方市场——竞争导向——以获得竞争优势、实现可持续发展为中心 * 西南交通大学经管院 钟永祥 zyx1965@163.com 生产管理 投入 产出 未来投入 未来产出 经营管理 战略管理 * 西南交通大学经管院 钟永祥 zyx1965@163.com 企业战略管理的必要性 1、企业规模扩大 2、企业与社会的联系日益紧密 3、企业多角化经营 4、企业竞争的国际化、全球化 5、