江苏二建管理2(4500购买的).doc

一、单项选择题(共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个符合题意) 　　1.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型不包括( )的项目管理。 A.业主方 B.施工方 C.设计方 D.政府机构 　　【答案】 D 　　【解析】按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益的不同，因此就形成了不同类型的项目管理，包括业主方、设计方、施工方、供货方、总承包方的项目管理。 　　2.施工方项目管理的任务不包括( )。 A. 施工成本控制 B. 施工合同管理 C. 项目的投资控制 D. 施工信息管理 　　【答案】C 　　【解析】施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。任务为“三控三管一协调”。 3.项目管理的核心任务是项目的（）。 A．组织协调 B．目标控制 C．合同管理 D．风险管理 【答案】B 【解析】项目管理的核心任务是项目目标控制，按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 　　4某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受( )的施工管理。 A.业主 B.R监理公司 C.G施工企业 D.施工总承包 　　【答案】D 【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 　　5.关于工作任务分工的说法，错误的是( )。 　　A.工作任务分工可以用相应的组织关系来表示其组织工具 　　B.组织论中的组织分工指的是工作任务的分工 　　C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工 　　D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化 　　【答案】B 　　【解析】组织论中的组织分工反映一个组织系统中子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 6.( )组织机构模式，在工作中常会出现交叉和矛盾的指令关系。 A.职能 B.线性 C.矩阵 D.事业部 　　【答案】 A 　　【解析】在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。 　　7.依据动态目标控制理论，控制项目目标的措施有很多种，其中最重要的措施是( )。 A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施 　　【答案】A 　　【解析】项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。 　　8.单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计指导下，由( )编制，用以指导单位工程的施工活动。 A. 建设单位 B. 施工单位 C. 设计单位 D. 监理单位 　　【答案】B 　　【解析】单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计指导下，由直接组织施工的单位编制，用以指导单位工程的施工活动。 　　9.以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是( )。 　　A.施工企业项目经理和建设单位签订工程承包合同 　　B.施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目委托合同 　　C.项目经理的权力需要企业法定代表人授权 　　D.项目经理负责组织项目管理班子 　　【答案】A 　　【解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内行使管理权力。 　　10.目前，规定施工企业项目经理应由取得( )资质的人员担任。 A.造价师 B.安全师 C.建筑师 D.建造师 　【答案】D 　【解析】施工企业项目经理，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。2003(国发[2003]5号)规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期为五年”。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位上的名称。 11.国际上把建设监理单位所提供的服务归为( )服务。 A.工程咨询 B.工程管理　　 C.工程监督 D.工程策划 　【答案】A 　【解析】监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询服务。我国归为业主方项目管理的范畴。 　　12.下列分步(分项)工程中，需要编制部分(分项)