我国企业对国际生产折衷理论的应用及启示.doc

我国企业对国际生产折衷理论的应用及启示 t|oMNoLOa 耜国企业对国际生产折衷理论昀应用及启示 潘吉莎 四川大学经济学院成都610064 摘要:上世纪形成的众多对外直接投资理论都没能恰当地解释我国企业在发达国家的直接投资行为.笔者认为在现 有的理论中,国际生产折衷理论在一定范围和程度上仍然是有效的.本文从该理论角度以海尔为例进行分析,并通过对该 理论做出的修正,以指导我国企业的国际化经营. 关键词:国际生产折衷理论对外直接投资海尔中国企业 英国里丁大学邓宁教授综合了垄断优势论,内部化理论和 区位优势理论,提出了国际生产折衷理论.其核心是三优势模 式,即所有权优势,内部化优势和区位优势.他认为只有具备这 三个优势,才完全具有了对外直接投资的条件.然而事实上,并 不同时具备这三种优势的发展中国家,已经突破主流投资理论 的局限,发展对外直接投资,不少发展中国家的企业还直接向 发达国家投资,海尔就是一个最好的例子. 海尔集团创立于1984年,产品从单一冰箱发展到白色家 电,黑色家电,米色家电在内的6大门类,多个规格的产品群, 并出口到世界160多个国家和地区.1999年,中国海尔集团投 资3000万美元,在美国卡姆登(Camden)市建立了电冰箱工 厂.目前,海尔已在洛杉矶建立了海尔设计中心,在纽约建立 了海尔美国贸易中心,在南卡州建立了海尔生产中心,以 实现了设计,生产,销售的三位一体. 1.用国际生产折衷理论解析海尔的三方面优势 1.1所有权优势,亦称竞争优势或垄断优势 它是指企业独占无形资产以及拥有规模经济所产生的优 势.企业所拥有的所有权优势包括以下几个方面: 1)技术与管理优势.在技术创新方面,海尔集团坚持创具 有自主知识产权的自主品牌,其自主技术成果已获得9项国家 科技进步二等奖——是获得该项奖励最多的企业;累计申请专 利5469项(包括发明专利618项,海外专利251项),是申请专 利最多的中国家电企业.在实现消费——流通——生产的全新 变革的产业流程中,海尔对来自世界任何一个市场角落的产品 需求,都会在最短的时间内以新的技术方式和产品方式反馈回 市场,最短的研发时间有时仅有十几个小时. 而在管理刨新方面,海尔有套成功的管理模式.包括海 尔的特色企业文化,海尔的品牌战略与核心竞争力,海尔特色 的人力资源开发与管理方法以及海尔的内部市场链机制与业 务流程再造等成功的管理思想与方法等. 2)规模经济优势.海尔集团从1984年创立,到1999年在 美国建厂,创造了从无到有,从小到大,从弱到强的卓着业绩.现 有工业园1O个,涉外工厂及制造基地3O个,海外设计中心8个, 营销网点58800个.规模不断扩大,已具有规模经济的优势. 3)融资优势.海尔在国际化的过程中,提出一个概念叫做 三融一创,也就是融资,融智,融文化,创世界名牌.正是由于海 尔雄厚的实力,良好的资信,才可能以较低的利率获得贷款,并 且具有广泛的渠道获得资金来源. 1.2内部化优势 由于外部市场不完全,故通过内部化可以克服市场不完 全,并降低市场交易成本.邓宁认为市场不完全不仅仅在中间 产品市场上存在,而且在最终产品市场上也存在.市场不完全 可分成两类:(1)交易性的市场不完全性.如技术转让,信息等 市场;再则是无形资产的特性影响外部市场的完善.(2)结构性 的市场不完全.如东道国的贸易保护主义政策,如关税和非关 税壁垒等. 从这一点看,在美国设厂劳动力成本是中国的lO倍.产品 技术,人员素质,企业管理,关税等各方面的压力都非常大.如 果单从劳动力成本上看,可能不合算.但中国加入WTO以后, 进入美国就不仅是一个劳动力成本的问题,而是非关税进入成 本的问题.那时候消费者对产品技术要求会更高,如果技术和 管理跟不上,就是零关税也进入不了.另外,美国政府在整个美 国采购,其中有一项就是家电,采购额非常大.为了解决本国就 业问题,美国政府采购有一条非常严格的要求,不管产品是什 么品牌,是哪个国家的,产品必须是美国生产制造.由于海尔有 投标资格,再加上产品很过硬,从而一举中标. 1.3区位优势 邓宁在《区位和国际企业:一个被忽略的因素?》一文中指 出了国际直接投资区位理论发展的新趋势:第一个趋势是随着 知识经济时代的到来,无形资产在国际直接投资区位选择中的 影响越来越大,因此,国际直接投资区位选择考虑的一个重要 因素是能否充分利用这些知识资本;第二个趋势是跨国公司从 结构的改革中不会因产权过分分散感到失落,家族成员才可能 接受产权结构的改革. 3.4从我国的文化看 产权股份控制在39%,不改变家族企业的性质(家族在企 业占有控股地位),也就让家庭成员对企业还有一种家的感觉, 他们会从中国传统文化上认同产权结构改革. 所以家族企业产权改革的方向是产权分散,但家族企业在 企