房地产行业部门及岗位职责.doc

房地产行业部门及岗位职责 部门职责 工程部 核心职能：开发项目施工全过程监督管理 工作职责： 1、负责对工程实施过程中质量、进度、投资、安全文明施工的监督、检查和管理，定期组织阶段性大检查。沟通公司与政府部门、设计单位、监理单位、工程承包商之间的联系。协调参建各方的关系。 2、参与工程规划、设计，提出相关建议，使规划、设计符合公司领导理念。 3：组织（参与）工程监理、施工、材料设备采购的招标、合同谈判、签约等。 4、做好现场“四通一平”工作，督促设计、勘察、监理、施工承包商按合同要求完成相关任务。 5、协调规划测绘部门进行现场定位放线及复核。 6、审核承包商提出的工程施工组织设计，并提出建议，监督其实施。 7、考察监理、承包商现场管理人员（或驻地代表）的素质，对不负责不称职人员影响工程建设的，提出撤换意见并报公司批准。 8、及时审核监理单位提交的承包商已完（每月）工程计量及工程月结算报表，签署意见后报主管领导核实支付。 9、负责工程施工过程中经济管理，确认有关价格变更，公平、公正、科学地处理相关事务并切实维护公司利益。 10、参与图纸会审，协助总工办及时向参建方发布有关指令。诸如：图纸变更、补充图纸、增减工程量、要求参建方提交工程资料等。 11、做好工程日记、质量抽查记录、会议纪要、各方来往函件、申请、指令以及工程管理、技术文档的管理工作，以备日后查核及作为解决争议的依据。 12、定期向公司提交项目工程月报表，就工程进度、质量、投资等有关事项向公司领导汇报。 13、参加现场监理单位组织的工程例会并提出有关建议。 14、针对工程出现的特殊问题、意外情况，及时组织参建各方召开专题会议、讨论、处理。 15、积极与公司其它部门搞好沟通，提高工作效率。 16、及时审核项目部上报的月材料计划及用款计划。 17、组织工程竣工验收委员会，进行工程的初步验收和最终验收。 18、完成公司领导交付的其它工作。 与各部门业务链接 1、 工程项目部：审批项目部上报的施工组织设计、施工进度计划、材料计划、工程进度款、工程承包合同等。 2、 采购供应部：参与材料设备的招标，合同评审。 3、 综合部：工程开工前期手续办理、施工临时水电申请、政府有关部门协调事项、设计图纸审查、工程竣工验收备案、售后服务等。 4、 财务部：财务报表、材料用款申请、工程进度款申请及工程结算等。 5、 人力资源部：用人申请、员工考勤、绩效考核等。 6、 总工办：有关图纸、技术、质量方面的协调与配合。 7、 预算合同部：施工招标、标底编制、材料计划审核、工程进度款审核与工程结算等。 8、 办公室：后勤方面的沟通与协调。 总工办 一、 与综合部 1、 从综合部领取设计图纸、地质资料和其他前期工程资料； 2、 售后质量问题配合综合部进行处理； 3、 售后业主反映质量情况的交流。 二、 与预算部 我办发给预算部设计图纸和核定单，在有必要时进行技术上探讨。 三、 与工程项目部 1、 施工现场技术、质量情况交流及处理； 2、 下发图纸、核定单及有关资料； 3、 工程技术、质量方面的文件审批及下达； 4、 在该项目部质量自检的基础上，我办组织大检查及评定。 预算合同部 核心职能：合同及预结算管理。 工作职责： （一） 制度与计划管理 1、负责掌握国家现行财务政策，收集公司财务经营讯息。 2、制定、修订和审核公司有关财务管理方面的制度和工作计划； 3、制定、修订和审核公司有关财务管理方面的工作流程、工作标准； （二） 业务管理 1、 依据工程部提供的《用料预算》，按工程批准材料预算作出材料用款计划，）； 2、 一、与项目部之间配合所有预结算工作， 1、编制施工图预算及审核施工单位的材料计划和甲供材料，进度款支付，竣工结算。 2、审核施工队材料预算用量，经领导批准，做为材料采购部门编制采购计划的依据。 二、与财务部之间配合所有付款及核算材料用量工作。 1、合理的确定月进度款额，做好竣工结算工作。 2、编制设计变更后的施工预算，调整合同价格 三，审核施工单位所报的所有资料 1、审核承包单位预结算，配合中审部门做好决算工作。 2、每月审核现场施工上报的编制己完进度款工作量。 四、为公司决策做好基础工作 1、参与投、招标工作，编制标底。 2、参与签订施工合同或协议，对合同的条款提出修改意见。 3、积极支持合理化建议，为拟采用合理化建议编制对比预算。 4、了解掌握市场季度材料价格信息，积极分析材料实际价格，为有关部门提供经济信息。 五、协同相关部门做好其它工作。 采购供应部 核心职能：。 工作职责： （一） 制度与计划管理 1、负责掌握国家现行财务政策，收集公司财务经营讯息。 2、制定、修订和审核公司有关财务管理方面的制度和工作计划； 3、制定、修订和审核公司有关财务管