执行力案例故事.doc

执行力案例故事 达成执行力的在三个基本条件??第一个基本条件：领导人必做的七件事??一、了解企业，了解员工??我们应该了解企业每一天都在做什么，员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程中遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法等。??二、面对现实??面对现实，实事求是正是执行力的核心。??如果想让企业变得卓越并且做到基业长青，如果想在公司里建立起执行力文化，就必须做到两点：一自己必须坚持实事求是；二是确保在企业中进行任何谈话的时候，都以现实为基础。??三、设定目标及其优先顺序??设下清晰的目标：目标必须是具体的、清晰的，而不是抽象的、模糊的。衡量目标是否具体、清晰的一个最简单的方法就是员工是否能够真正地知道、理解企业的目标，以及他的任务确定目标的优先顺序。??超目标管理：要做就做到最好，然后再超越最好。??四、跟踪目标，解决问题??领导者的任务不只是制定计划，还应该进行跟踪。在开始实施后要检查确认结果，要找出原因并寻求解决的方法。否则，没有跟踪的目标，即使再怎么明确、具体，都没有意义。??五、论功行赏，奖优罚劣首恶必办，胁从不问，立功受奖??这是伟大领袖毛主席治国方略的经典论述，其使用范围虽然涉及到敌我矛盾，但这种方法公司是完全可以借鉴的。指令简单、清楚，在公司贯彻执行力的方略中可以按照“干掉”原则，即干掉阻挠执行力贯彻的因素，干掉阻扰执行力贯彻的关键人物，奖励拼命贯彻执行力的员工，这样长此以往公司就形成了执行力惯性，形成企业执行力文化……??在培育执行力惯性的过程中，物质刺激的效果大于筛选的效果。奖励一个执行有功的员工，比惩罚一个阻扰执行计划的员工有更好的效果。因为被奖励的员工通常成为员工羡慕、关注的焦点，被除名的员工最多会成为人们同情的对象，除名的员工会被淡忘，留下来的榜样却又增加了执行力惯性。??六、让员工成长??我们是否常把自己的知识和经验传递给下属？我们是否把与下属的会面看成是一次指导他们的机会？我们是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？??使你的员工迅速成长与进步，也是领导人的一项重要基本工作。一个执行力组织，不仅要求领导人的高执行力，也对团队每个成员的执行力提出了要求。因此，每个人都要不断地学习、进步、成长，提高对日益复杂的社会的应变能力，从而最终提高执行力。??提升员工能力的途径是多方面的，学习、培训、教育等都是很重要的方法。在工作当中，遇到问题时，领导人所给予的指导、与员工一起分析、解决问题的过程也是领导人培养员工的重要而有效的手段之一。 七、了解自我????情感强度：作为一名执行型的领导人必须具有一定的情感强度，有坚强的性格，这一点非常重要。??情感智力（情商）：熟知自己的情绪、控制自己的情感、自我推动、承认他人的情感、以及处理人际关系。??第二个基本条件：构建执行力文化??一、构建执行力文化的重要性??随着知识经济的发展，企业文化已经成为一处强大的力量，它对企业的兴衰成败将发挥着越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。在某种意义上讲，21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。??企业文化就是企业成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和。企业文化体现在生产、管理、经营的全过程??二、从改变信念和行为开始??当一个企业的文化已经对当前的发展表现出明显的不适应的时候，换句话说，当一个企业的文化成为企业发展壮大的障碍的时候，企业就需要对原有文化进行变革，需要在企业文化当中贯穿执行力特征了。??需要改变那些直接影响企业效益的员工行为和信念。要实施并跟踪，奖励那些做出成绩的人，并对没有实现目标的人进行指导，或者对其进行处理。在这样做的同时，也就建立了一种执行力文化。改革文化，要从改变员工的信念与行为开始。??三、将薪酬与业绩挂钩：动态绩效考核即实现了这一目的。??四、选择正确的社会软件??选择正确的价值观，价值观是企业文化的核心，我们海湖的价值观是什么：以人为本，共同发展！求知创新，沟通互动！以静致远，聚能而发！致力于客户的最终满意！德才兼备，德者居先！??选择正确的信念：海湖的信念致力于客户的最终满意，每位基层员工是我们管理人员的客户，我们要致力于他们的最终满意。??选择正确的行为规范：我们的言行规范、我们的奖惩管理、我们的规章制度就是我们的行为规范，我们用我们的行动来诠释我们的追求。??五、展开有效的企业沟通??六、领导人以身作则??领导群体的言行一致是企业执行力的基本保证。我们让员工不迟到早退，而我们却从不遵守；我们让下属办事善始善终，我们自己办事却有头无尾；我们要求下属执行计划慎重、严密，我们自己处理事务却随随便便……这些领导的行为统统会遗传给我们的企业，我们的下属。毛主席说，那些把马列主义装进电筒，只照别