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目录： 总经理职位说明书 …………………………………2 生产付总职位说明书 ………………………………4 技术付总职位说明书 ………………………………8 销售付总职位说明书 ………………………………11 总经办主任职位说明书 ……………………………14 财务部长职位说明书 ………………………………19 销售部长职位说明书 ………………………………23 技术部长职位说明书 ………………………………26 生产部长职位说明书 ………………………………29 质检部长职位说明书 ………………………………33 供应部长职位说明书 ………………………………37 售后服务部长职位说明书 …………………………40 工程师职位说明书 …………………………………42 资料员职位说明书 …………………………………45 质检员职位说明书 …………………………………47 销售员职位说明书 …………………………………50 采购员职位说明书 …………………………………52 库管主管职位说明书 ………………………………54 车间主任职位说明书 ………………………………57 班组长职位说明书 …………………………………62 职位说明书 职位名称：总经理 职务级别 公司高层管理 所在部门 总经理办公室 直接上级 集团总裁 薪酬类型 年薪制 直接下级 副总经理及公司中层 岗位定员 1人 所辖人员 机械制造有限公司 职位分析日期 年 10 月 本职工作描述：负责企业的全面经营管理，是企业的最高领导者、执行者，对企业经营状况及产品质量和服务质量负最终责任。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：组织制定公司发展长、短期规划并组织实施 工作任务 根据公司发展目标，组织制定公司发展短期规划和业务发展实施方案。 跟踪和预测外部环境变化，结合公司自身优势调整发展规划和实施方案。 积极探索公司发展的潜在商机，提出公司整体经营运作模式。 根据公司规划制定资源配置、整合及优化计划并组织实施. 职 责 二 职责表述：组织制定公司年度经营计划并组织实施 工作任务 组织制定公司年度经营目标和年度经营工作计划。 审批各部门年度、月度工作计划。 对年度经营计划的实施与调整进行监督和指导。 监督检查下属工作计划的实施，帮助解决执行中的资源配置问题。 职 责 三 职责表述：组织建立健全公司组织体系、质保体系和管理体系 工作任务 组织分析公司组织结构，根据业务发展适时调整。 督促、指导公司管理体系的建设，建立、健全经营管理各项规章制度，监督其有效运作。 组织建立公司质量保证体系，随时检查运转状况。 职 责 四 职责表述：领导建立公司内部畅通的信息渠道和良好的沟通机制 工作任务 把握企业经营规划、计划的执行与调整情况、资金运用情况和盈亏情况、机构及人员的调配情况及其它重大事宜，与各部门保持良好的沟通。 领导建立公司内部良好的信息渠道和沟通机制，协调各部门及高层人员之间的关系，带领公司经营管理人员认真履行职责，发挥团队作用。 职 责 五 职责表述：组织营造良好的外部经营环境，参与重大公关活动 工作任务 组织公司与政府职能部门、金融机构、媒体、经销商、客户厂商及相关方等建立顺畅的沟通渠道，组织相关的公共关系活动。 负责公司对外重要公共关系的开发与维护，直接参与公司重要客户和重大公共关系的沟通、交流及其相关活动。 领导开展公司的社会公关活动，树立企业良好的社会形象。 职 责 六 职责表述：主持公司日常经营管理工作 工作任务 主持召开公司经营工作会，对重大事项进行决策。 组织建立公司经营风险防范机制和预警报告制度，并监督实施。 组织对公司各部门下达年度任务目标和经济责任制指标，要求制定相应的工作计划和分解计划，并监督实施。 负责公司重大营销谈判及合同的签订，组织实施市场开发及业务拓展计划。 负责审核公司财务管理体系、财务管理制度，监控财务工作的开展，决定年度综合预算和预算开支、重要财产处置。 负责处理公司重大突发事件和危机事件。 领导公司的各方外部审核工作（包括取证、换证、内部审核、体系认证等）。 领导公司的安全管理工作，组织安全监督与检查。 领导公司各部门负责人按其职责开展日常经营管理工作，听取部门负责人月度、年度述职和工作汇报，指导其工作改进、持续提升工作业绩。 职 责 七 职责表述：组织建立人力资源管理体系，构建公司人力资源管理平台 工作任务 负责公司薪酬绩效方案、员工激励方案、工资方案、人事分配制度的审批。 负责对高层人员和直接下属部门负责人的评价与考核