毕业答辩论文《如何做好施工项目的成本管理》.docVIP

毕业答辩论文 如何做好施工项目的成本管理 一公司：孙宝志 - 1 - 目 录 1.加强项目成本管理的现实意义??????????????????????４ 2.施工项目成本管理体系概述???????????????????????5 2.1.施工项目成本组成?????????????????????????5 2. 2项目成本管理及控制的原则、内容及涵义????????????????5 2. 2.1 项目成本管理及控制的原则????????????????????5 2.2.2 项目成本管理主要内容??????????????????????6 2.3 进行项目成本管理和控制的涵义????????????????????6 3.目前施工企业亏损项目的成本管理现状分析????????????????7 3.1致使项目亏损，成本失控制的主观原因?????????????????7 3.2造成项目总成本增加而亏损的客观影响因素???????????11 4.结合企业特点和项目实际，实施成本管理和成本控制????????????13 4.1项目的成本管理应该从投标开始，从源头上抓起????????????13 4.2中标后项目如何进行成本控制和管理?????????????????13 4.2.1选派懂经营、善管理、责任心强的项目经理，组建精干有力的项目经理部?14 4.2.2将以市场综合基价为基础的清单细目单价细化为工序单价，作为每一工序的控制目标成本，确定分包价格????????????????????????14 4.2.3通过优化项目施工方案，增加创收”?????????????????15 4.2.4合同管理是成本管理的重要内容??????????????????15 4.2.5加强工程质量的成本控制?????????????????????20 4.2.6做好四项费用的合理控制?????????????????????21 4.2.7加强内部承包机制，加大成本控制力度，增大效益???????????21 4.2.8加强安全生产管理，降低安全成本支出????????????????24 4.2.9向工期成本控制上要效益???????????????????24 4.2.10加强环保意识，以“绿色”工程效应显效益?????????????24 5.加强竣工结算阶段的成本管理??????????????????????25 - 2 - 6.重视成本核算制度的不断完善和提高???????????????????25 结束语?????????????????????????????????25 - 3 - 如何做好施工项目成本管理 【摘 要】成本控制和管理在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，项目效益是企业实现可持续发展的基础，而有效地控制成本是企业最终效益的决定性因素。工程的质量、进度、合同等方面的管理，归根到底都是如何有效地对工程项目成本实施控制和管理。项目成本管理，就是对施工企业在完成一个项目过程中可能产生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、实施、核算、分析等一系列的科学管理工作。 【关键词】施工项目 问题 成本管理 1.加强项目成本管理的现实意义 随着经济体制改革进一步深入，施工企业面临的市场竞争日益激烈，各行各业的人均挤进“筑路人”的行列，目前，国内各承包商之间新一轮的价格战，在业主“无标底”招标的政策导向下愈演愈烈，各承包商的报价紧紧相逼，有的甚至进行低价倾销。中国加入WTO后，一个全面开放、互动的新市场正逐渐形成，公路施工企业面临着同国际大公司同台竞争，国际承包商的介入，会使竞争已近白热化的公路建筑市场更加激烈。同时，由于国内建筑市场的逐渐萎缩，要求国内施工企业向海外进军势在必行。 面对前所未有的不确定性风险和外部环境，施工企业必须知变、应变和善变。谁首先预测到了市场潜在的风险、机会和挑战，谁就抢占了先机。面临公路施工的微利时代，企业的核心竞争力就是用市场最低成本价推出质量高、工期短、造价低的工程产品。在这种形势下，要求建筑施工企业要尽快提高自己的管理水平，做好施工项目的各项管理工作，而工程的质量、进度、安全、合同等方面的管理，归根到底都是如何有效地对工程项目成本实施控制和管理。项目效益是企业实现可持续发展的基础，而加强项目的成本管理工作，挖潜增效，实现项目成本最低化，强化成本控制是企业最终效益的决定性因素。加强施工项目的成本管理，在低价中标工程中赢得生存和发展，达到低成本战略目标。这样才能增强自己的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中不断的发展和壮大，才能在竞争中立于不败之地，才能提高企业的经济效益和社会效益。 追求经济效益的最大化是公路施工企业的基本目标,也