润东集团4s店销售管理好事例分享.pptVIP

总 结 工作中的点滴经验希望给大家带来新思维！ 多与销售部、客户沟通了解他们的需求，多与兄弟店沟通能少走弯路。 广宣是销售不可或缺的环节，但是形成最终销售的是人，与销售通力合作才能最终实现广宣布置的价值。 站长素材 SC.CHINAZ.COM 销售部 目录 一、展厅管理方面 二、每月的常态营销放面 三、库存管理方面 四、精品销售的提升方面 五、资源调剂方面 一、展厅管理方面（1） 销售部制定了销售主管的展厅巡查制度， 每天不低于6次的固定检查。 为了使展厅内的所有工作人员及设施始终处于良好的状态，在销售主管每天不定时检查的前提下，增加了每天6次的固定检查，对发现的问题及时指正并要求立即整改，对同样的问题第二次发现，部门内部则严格按照部门考核标准进行考核。 一、展厅管理方面（2） 此管理规定为固定格式，共计5页。为长期执行项目，在某些特定情况下会增加特别的说明，每半年更新一次。 一、展厅管理方面（3） 赢浦系统的使用方面 （1）我店作为集团系统使用的试点店，系统使用 的熟练程度较高，销售部每天对系统内的意向客户进行检查，确保数量的准确真实。 （2）对系统内的所有意向客户的接待情况进行详细的描述。 一、展厅管理方面（4） 制定了销售主管的每日抽查客户接待情况的制度。 由销售主管对每天接待的意向客户进行随机抽取一