行政部员工绩效考核制度〓.doc

行政部员工绩效评估实施细则 1 目的 　　为实现部门工作目标，并评估部门成员工作业绩，指导员工工作，促进员工进步，根据公司《绩效考核暂行办法》，制订本实施细则。 2　月度考核 2.1　考核内容及权重 员工月度考核的内容由工作执行和制度执行两部分组成。其中工作执行权重80%，制度执行权重20%。 2.1.1 工作执行的考核内容 2.1.1.1科书科科长、秘书、人事管理员的工作执行考核包括以下两部分内容： A、事务性工作执行。着重考核员工全月岗位职责履行情况及日常事务性工作是否符合岗位规范要求。 B、重点工作执行。重点工作为除日常事务性工作外，根据当月部门工作计划，经讨论和工作分解后，由部门负责人以《月度重点工作计划分解表》（表2.2.2.1）下达给员工的工作任务。员工完成任务的时效、进度和质量为考核内容。 员工事务性工作和重点工作分别所占权重由部门负责人根据每月的任务分解情况在每月初下达的《月度重点工作计划分解表》中明确。 部门任务下达后出现的当月计划外的临时性的或突发的工作任务考核内容同本项。对这部分工作的考核在下一月度进行。 2.1.1.2　司机班班长（兼总务）、司机的工作执行主要考核完成工作任务和执行岗位规范的情况。 2.1.2　制度执行的考核内容 制度执行的考核内容主要是员工除岗位规范外的其它公司制度的执行情况。 2.2　对工作执行的考核 2.2.1司机班班长（兼总务）、司机工作执行以及科书科科长、秘书、人事管理员事务性工作的考核依据为各岗位的岗位职责、岗位规范、工作流程和《工作标准及考核细则》； 2.2.1.1　秘书科科长工作标准及考核细则 工作内容 工作标准 基本分 考核细则 文件拟订 1、每月5日（遇节假日顺延，下同）前上报集团秘书科公司上月工作总结和下月工作计划。 2、每月汇总、核实各部门上报的《工作质量报告表》，5日前上报集团运标部。 3、其它对内、对外文件的拟订要求按时保质完成，以符合公司领导要求为考核原则。 10分 每发生1起文件迟报或超时完成，扣减5分，造成一定影响或后果的，加扣5分；上报内容或数据出现差错，每发生1起，扣减10分，造成影响或后果的，加扣10分；文件　拟订不符合要求，视情扣减2－10分。 会议组织 1、会议通知及时、无遗漏。 2、提前安排会议室，保证会议室整洁。 3、根据会议需要准备好会议资料，要求材料完整，数量适当 。 4、会议记录完整、清晰。 5、根据需要起草会议纪要，要求会后3日（工作日，下同）内完成，重要会议要求1日内完成。 10分 工作标准1、2、3中，每发生1起工作差错，扣减2分；每发生1起会议记录缺失，扣减10分；会议记录不清晰，扣减2－5分；会议纪要未按时完成，扣减5－10分 公司值班管理 1、安排公司值班人员，每周一在网上公布本周值班经理名单，如值班人员发生变化，获知当天调整值班公告。 2、每日上午9：30前察看公司值班记录，如值班经理在值班记录中有反映问题，应最迟于当天12：00向部门负责人和相关部门领导反馈，并询问和记录解决问题的时间和方案。 3、督办值班经理反映问题的整改、解决，如反映问题在承诺时间内未解决，以邮件向相关部门催办，如仍未在再次承诺时间内解决，第二次以邮件催办并同时抄报公司领导。 4、每月28日前完成上报当月《值班经理情况汇总》。 15分 未及时公告或调整值班经理名单，每发生1起，扣减2分；未及时反馈值班经理反映问题，每发生1起，扣减5分，影响到问题及时解决的，加扣5分；未按规定督办问题整改的，每发生1起，扣减5分；未按时上报《值班经理情况汇总》，扣减2分。 督办待办项目 1、根据公司工作计划，跟踪公司当月重点工作，了解相关部门工作进度并对工作滞后部门进行催办。 2、根据公司领导要求督办相关事项。 10分 未履行督办职责，视情扣减5－10分 宣传工作 1、组织、撰写稿件，每月公司在《空港联合报》或其它报刊的投稿数不少于12篇，刊登的稿件数不少于4篇。 2、对投稿予以审核、修改，每月5日以邮件方式通报上月各部门投稿情况。 3、审核对外宣传材料。 15分 每月未如数完成投稿或刊登稿件未达要求，扣减5分；未对报送的外宣材料进行审核或把握尺度不当，造成不良影响，扣减5－15分，并视情加扣5－15分。 科室管理 1、检查、指导、协助科员工作。 2、每月协助部门负责人进行员工的月度考核。 15分 对秘书的工作负责，如科书岗位出现工作差错，视责任大小，扣减5－15分。 运标小组工作 1、参加运标小组每月的工作质量检查，并根据安排起草检查情况汇总。 2、参加公司制度规范的起草修订。 3、检查、督促公司制度规范的落实。 15分 无故不参加检查，每发生1起，扣减10分；工作不尽职尽责，视情扣减2－10分。 党委秘书工作 1、组织党委会议。 2、起草党委会议纪要及相关文件