岗位职责-副总经理.docVIP

生产副总经理（兼工程部经理）岗位说明书 岗位名称: 副总经理 岗位代码: 所属部门: 总经办 岗位类别: 高级管理 岗位等级: A 直属上级: 总经理 岗位概述: 主持并全面负责工程管理部日常管理工作，不断提高施工质量同时确保安全文明生产，提升项目利润率，争取效益最大化；协助总经理制定与实施企业战略，全面负责实现企业经营计划与发展目标等，以及公司下达的其他任务。 职责权利: 必要任务： 协助总经理制定、落实年度经营、生产目标与任务并保质保量完成公司下达的工程施工年度经营目标； 完成对所管辖部门范围内的日常经营、生产管理目标，并确保施工工程的质量和安全文明生产，无重大事故发生； 重要任务： 负责及时、准确地组织并实施所辖部门各项计划，并负责工程施工计划的制定、组织、实施、协调、总结等； 负责组织对所有自营施工项目工程进行独立的成本核算； 负责对所辖部门下属的日常工作安排、检查、考核、管理等，并负责对员工的日常考勤、劳动纪律检查、巡查等； 负责对所辖部门的人才培养、储备、筛选等工作； 其他： 对所辖部门人员任职、调岗有建议权； 对所辖部门人员确定薪酬、考核标准的设定有相应的权力； 对公司财务资金有一定的调用权与监督权； 对公司发展方向及发展计划有相当的知情权、建议权、一定的表决权。 主要工作内容: 协助总经理制定公司近期、长期发展战略规划、经营发展计划，组织或监督公司各项经营规划和计划的实施； 负责对所辖项目部、质安部、采供部、维修部、后勤部、预结算部等部门的日常管理、绩效考核、工作开展等； 在每半年（每年7月、次年1月底前），向总经理提交一份公司发展现状报告以及企业发展情况汇报； 根据公司相关制度，组织制定材料、预决算、施工、工程质量、安全施工、文明施工、项目资料管理等工程管理的实施细则，并负责制度的实施、考核与监督。负责对内部管理梳理并使之常态化、制度化、流程化、系统化等； 组织采购人员筛选优质资源供应商，建立相应的优质供应商管理与维护机制，根据工程项目的需要确保采购工作的落实与检查，同时控制项目资源采购费用的合理支出，确保施工项目采购任务的顺利完成； 按公司年度费用预算和项目控制费用预算，严控各项费用支出，减少资金占用率，提高资金利用率和项目利润率； 对部门各个工作流程的质量管理现状和项目安全状况进行定期与不定期检查，指导下属不断改进质量和安全管理措施，杜绝质量或安全隐患的存在，确保全年无重大事故发生。负责事故处理、调查、善后工作，防止再次发生； 负责组织建设单位及相关人员进行项目各个阶段验收，对验收中遇到的相关问题进行处理，确保交付优质产品； 负责工程预结算管理，组织并指导部门人员进行工程预结算编制与审核，负责项目回款催收工作与管理； 负责对所辖部门人员的培训教育，提高所属部门人员的业务能力和职业化水平以及对企业的忠诚度；? 协助总经理对公司运作与其他各职能部门进行管理，协助监督公司各项管理制度的制定及执行； 负责组织建立健全施工工艺和质量体系，不断改进和提高公司的质量管理能力和服务水平； 协助总经理推进公司企业文化的建设工作，完成总经理临时下达的其他任务。 ?任职资格: 培训经历： ◆有企业管理、工商管理、行政管理等相关培训经历或工作经验。 经 验： ◆8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧： ◆熟悉建筑装饰企业业务流程，熟悉施工管理、工程技术、质量安全管理、成本管理等； ◆熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源； ◆有敏锐的市场洞察力、优秀的组织能力和市场开拓能力，严谨的策划组织、人事管理商务谈判能力及公关能力； ◆有较强的沟通、协调能力和判断与决策能力，很好的策划和执行能力，在团队管理方面有很好的领导技巧和才能； ◆较熟练使用相关的办公软件； 态 度： ◆良好的团队协作精神，为人正直，谦虚礼让，诚实可靠、品行端正、具有亲和力； ◆不计较个人