[管理学]第五章 企业资源计划ERP.ppt

（2）人力资源计划（HRP）管理 企业根据目前的人力资源状况，为了满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量方面的需要，而决定引进、保持、提高和流出的人力资源进行预测和制订相关事项，为HRP。 HRP的制订涉及企业的高层管理人员、各职能部门管理人员以及相关的管理专家。 包括： 人力资源战略、人力需求预测、人力资源计划、人力资源成本预算管理、规划实施报表等 经营目标 工作分析 业绩评估 人力资源 计划 员工招聘 测试与选拔 培训与开发 职业计划 报酬系统 人力资源计划流程 例：员工招聘 招聘准备 测试题库 发布信息 设置测试内容 招聘测试 测试成绩 录取 招聘评价 ERP 与设备管理 设备管理子系统功能简介： （1）设备供应管理：包括从采购计划到设备投入运行期间的所有业务活动的管理。主要内容包括：设备采购计划维护、设备采购合同维护、设备开箱验收、设备资料维护、设备附件资料维护、设备验收、设备入库、设备前期查询。（2）设备台帐管理：维护设备的基本信息和设备的变动情况。主要功能有：设备台帐维护、设备台帐查询、设备闲置管理、设备启用管理、设备移动管理、设备调拨管理、设备原值调整管理、设备报废管理、设备变动信息查询。 （3）设备运行管理：记录设备的日常运行情况，并形成设备管理的各种统计报表，通过信息共享，可以使相关部门了解设备的运行情况，为生产和其他决策提供参考。 （4）设备维修管理：提供了设备维修中从计划到实施情况记录的各种功能，通过这些信息，可以及时了解设备维修的安排和实施情况。主要功能包括大项修年计划、大项修月计划、大项修检修项目计划、大项修实际检修记录、设备大项修换件记录、设备大项修计划实施情况报表。 （5）设备润滑管理：提供设备润滑管理的相关功能，主要包括设备润滑月计划、设备润滑月记录、设备润滑记录。 设备管理业务流程 引子：企业资金流的流转过程 资金流帐务处理过程：现金 ? 原材料/燃料动力/直接工资/制造费用 ? 在制品 ? 产成品 ? 销售收入 ? 现金/应收 ERP 与资金流体系管理 资金流体系管理（财务管理系统）的基本内容 1、 基本概念部分 在企业的生产经营活动中，资金流总是伴随着生产和经营活动发生的。由于ERP系统处理的业务基本涵盖了企业所有的经济活动，所以ERP的财务管理系统体现了集成化的财务管理的特点，大部分生产和管理业务处理过程发生的财务数据来自各个业务管理子系统。 什么是财务管理？ 定义：是对会计工作、活动的统称。现代会计学把企业会计分为财务会计（为企业外部提供财务信息的会计事务）和管理会计（为企业内部各级管理人员提供财务信息）。 财务会计 管理会计 性 质 对外报告会计，行业、企业 对内报告会计、一般不公开 之间有可比性 使用对象 企业外部 企业内部 范围目的 生成国家规定的财务报表 生成企业管理决策用的各种 报表 时 间 性 按规定时间（年、季、月） 按管理需要自行定义时间段 报告已发生客观事实(事后) 报告历史、当前、未来信息 约束条件 受国家法令、公认会计准则 无强制约束，以满足成本/效益 约束 分析要求为准 2、 企业财务会计和管理会计的基本职责 （1） 财务会计：强调货币化资产的管理，包括货币化资产的转入、使用、转移、转出等的管理与控制，强调准确性。 （2）管理会计：强调物化资产消耗的控制，以货币形式来度量物化资产，即以成本控制为中心。 传统手工管理的成本会计往往局限于事后核算，没有做到对成本的计划与控制。这种观念已不适应现代管理的需要。ERP管理则强调：事前计划一执行过程中控制一事后分析，并把三者统一起来 3、ERP系统的会计事务 ERP系统的财务管理是集成财务管理，集成了采购、库存中的