招商银行的战略转型.pdfVIP

Public Company 上市公司 在利率市场化压力之下，招商银行启动了新一波的创新之旅，核心 是：做大中间业务和加强零售银行 招商银行的战略转型 文/吴满鑫 在中国银行界，年轻的招商 银行 （600036）一向是金融创新 的领跑者，行长马蔚华深受国际 金融界的推崇。2005年2月，英 国 《银行家》杂志把马蔚华评为 “2004年希望之星”称号。马是 惟一获奖的中国银行家，一同接 受殊荣的，还有花旗银行、高盛 银行、美国银行、瑞士银行等跨 国巨头的高管，格林斯潘和沃 伦 ·巴菲特也位居其中。 招商银行最新的一些创新之 举，再次让业内人士惊讶不已。 2005年3月31日，招商银行推出 马蔚华深受国际金融界的推崇 图/PHOTOTEX 第一张白金信用卡，在免收年费 的行业趋势下，收取高达3600元年费，创 国内信用卡之最。两星期后，招商银行隆 业务作为未来发展的战略重点。”公司董 略大调整的重要背景。 重推出号称 “第三代”全新个人金融服务 秘兰奇告诉 《新财经》。 资本充足率是商业银行的生命线。 产品“财富账户”，并宣称“财富账目”是 如果一家银行资本不能有效覆盖，或者 招商银行从以银行卡产品为中心向以客 压力之下的变革 资本准备金低于社会公众能够接受的底 户为中心的一次战略性转移。 2005年1月，央行发布了 《稳步推 线，往往引发社会公众的信任危机，有可 白金信用卡和“财富账户”，暴露了 进利率市场化改革报告》。3月，银监会 能引起挤提，造成银行倒闭。 招商银行更加踊跃的雄心。“招商银行全 颁布了 《商业银行资本充足率管理办 《商业银行资本充足率管理办法》规 面推进资产、负债、客户、收入结构的调 法》。这两项法规，标志着商业银行经营 定相当严厉，几乎没有转圜余地：到2007 整，重点发展七大中间业务，将零售银行 环境的重大变局，也是招商银行经营战 年1月1日，各商业银行资本充足率不得 60 新财经 THE INVESTORS 2 0 0 5.6 上市公司 Public Company 低于8%，核心充足率不低于4%，到期如 以招商银行目前的资本充足率水平，要 比，是具体落实公司大力发展资本节约 果资本严重不足(资本充足率不足4%，或 想满足未来几年资产规模的扩张，还需 型业务，提高非利差收入发展战略的一 核心资本充足率不足2%)，监管部门轻则 要充实资本。招商银行年报提出，将保 个很重要组成部分，中间业务创新是关 要求商业银行调整高层管理人员，重则 持总资产每年20%左右速度稳健增长， 键所在。”招商银行公司董秘兰奇向 《新 依法对商业银行实行接管或促成机构重 在可转债融资计划屡次遭到基金经理的 财经》说。 组，直至撤销。 强烈质疑后，招商银行必须寻找其他的 白金信用卡是招商银行为公司高端 利率市场化，给商业银行带来的经 途径。 客户量身打造的一个创新业务，其特点 营压力，从香港利率放开的历史可见一 是服务的 “人性化”。与以往客户需向银 斑。在全面撤销利率协议之前，香港的市 做大中间业务，改善盈利结构 行申请透支额度不同，白金信用卡将主 场化程度已经很高了，当时小银行的存 招商银行的经营战略调整，核心是 动为信用好的用户提供 “上不封顶”的额 贷利率可比大银行高出0.5%～1.0%。即 改善盈利结构，指导思想就是“大力发展 度，为解决持卡人以往还款来回跑银行 便如此，撤销利率协议对香港本地净利