[经管营销]9000内审员培训教程1.ppt

* 2.5.5 末次会议 审核组长主持，受审核部门负责人参加； 阐述审核情况，宣布审核结论，分析不合格项并提出纠正措施要求； 澄清有关事宜； 负责人讲话。 * 2.6 审核报告的编写 由审核组长编写； 审核报告的主要内容： --- 审核目的、依据和范围； --- 审核组成员、审核日期； --- 审核情况概述及审核结论； --- 不合格项分析及纠正措施要求。 审核报告经管理者代表批准； 审核报告发至受审核部门及有关人员。 * 2.7 纠正措施 针对不合格项由责任部门分析原因并制定 纠正措施； 纠正措施经审核员认可，以确保其有效性； 重大的纠正措施或涉及其他部门的纠正措施 需经管理者代表批准； 由责任部门记录纠正措施的执行情况； 由审核员验证纠正措施的执行情况及效果。 * 2.8 年终总结 由规定的管理部门对一年来的审核情况进行 总结并形成总结报告； 应总结分析质量管理体系的现状及趋势和纠 正措施的有效性； 将总结资料输入管理评审。 * 3. 内审员 3.1 内审员的作用 监督作用 参谋作用 纽带作用 内外接口作用 带头作用 * 3.2 内审员应具备的素质 应具备的能力：