小规模有限责任公司管理制度汇编浅析.docVIP

小规模有限责任公司管理制度汇编 为了更好的开拓公司产品的市场，扩大产品的覆盖面，提高整体市场的占有率，完善、规范、优化销售服务机制，强化和规范公司统一管理；促进市场销售力度，提高业务素质和销售服务质量，更好把握市场营销管理机制的统一，提高管理效益，更好地完成公司制定的任务目标，使公司的发展更上一个台阶。根据公司成立章程，及有关规定，公司制定本管理条例，下发公司各部门组织学习和实施，并上报公司总经理办公室交总经理审批执行 陕西某某工程有限公司 2005年1月8日 目 录 一、公司简介 二、公司机构组织设置与员工编制 三、公司劳动纪律制度 四、员工守则 五、部门经理守则 六、会计、出纳守则 七、保管员守则 八、文员职责 九、财务管理制度 十、出入库管理 十一、费用支出管理 十二、员工奖罚原则 十三、公司审计与检查制度 十四、员工业绩奖励方案 十五、工程项目的开发与实施 十六、公司合同管理办法 一、公司简介 陕西某某有限公司,前身陕西成辉机电有限公司，公司成立于1991年.曾从事军用、航空、石油、船舶、银行、院校等各类企事业单位的电子系统及控制方面，尤其在特殊行业的系统配套服务及项目的研发工作领域。近年来随着西部开发环境的变化有了开阔新领域的契机，公司是以远程视频传输、视频会议、电视监控系统、报警系统、环境监控系统、网络系统等领域产品及大型综合项目的设计、实施及工程技术服务为中心的高新技术企业。获得陕西省公安厅核发的一级设计施工许可证，企业已被列为“全国安防行业协会会员”。我公司拥有完全的自主知识产权和事实上的行业标准，通过强大的研发实力，优越的技术领先和创新优势，全面的体贴服务战略，量身定做解决方案，打造多种超常规发展模式。工作区域的扩大，高新技术产品的诞生及其在国内的成功应用和稳定良好的运行均为企业增添了无限活力。本公司的服务原则在考虑到时代发展的构思上凭借自己的技术实力和综合力量，充分发挥自有优势敢于面对未来赶超世界先进科技，勇创行业的时代代表，争创大型经典项目的摇篮，为广大用户提供具有先进技术及高性价比的全系列产品和满意的售后服务。 公司的经营理念是：诚信、恭谦、敬业、创新。愿我们在不同的领域彼此相识，在相同的目标下结为合作伙伴！ Tel: FAX： 联系人：周 二、公司机构组织设置与员工编制 总则 1、为了树立“以人为本”的管理思想，科学有效的开发和利用公司的人力资源，为企业发展储备人力资源，按照现代企业制度要求， 结合公司实际制订本办法。 2、根据公司的发展目标和经营管理实际需要，公司按“精干、实用”的思想和一定程序招聘合格的员工，并依法签订劳动合同，按合同对员工进行管理。 3、员工上纲实行聘任制，并实行动态管理，进行科学考核。建立员工竞争上岗，优胜劣汰的机制。切实做到员工能进能出，能上能下。 4、员工工资实行结构工资，在保证基本生活的前提下，坚持以“活”工资为主，其它福利待遇按国家规定执行。 5、积极开发公司人才资源，针对公司人员结构，确立教学型经济组织，开展各种针对性培训，如：以老带新的在岗培训，离岗委托培训等，每周举行两次专业知识讲座，每月进行一次综合专业知识讨论会，员工以各种学习充电，提高员工自身素质。 6、企业精神“忠诚、团结、务实、高效”作为企业文化核心，则不断完善企业文化。以企业文化熏陶人，培养人，引导人，吸引人，形成企业的凝聚力，向心力，营造公司与员工利益一致，目标一致，企兴我兴，企衰我衰的家庭式氛围。 （二）、公司组织机构示图 （二）岗位设置与员工编制 1、由于不同的岗位职责或目标责任，公司可分八个层次，即董事长、总经理、副总经理、部门经理、部门副经理、业务主办、业务员、办事员。 2、员工编制： （1）、总 经理： 1人 （2）、主管副总： 1人 （3）、部门经理： 4人 调动各部门经理的责任意识，从管理中要效益。实行工资、提成、效益与目标任务相挂钩，奖罚同能力相挂钩。消除坐、等、靠的工作观念，使各部门的工作步入一个新的台阶。各部门经理只设一人。 （4）、各部门员工视具体情况安排编制。特殊岗位员工编制上报，由总经理批示，行政部具体实施。 （三）、员工招聘： 1、员工招聘要看学历，但不唯学历，更注重综合素质和实际能力，按照公司发展和实际需要针对性录用适合员工 。 2、招聘员工由行政部配合各部门实施。一般员工由各部门根据经营需要随时提出聘员计划，包括聘员理由、岗位、人数、预聘对象及要求的有关条件、负责人意见，送报行政部，由行政部组织考核后办理聘任