[经管营销]营销团队建设与激励.pptVIP

1.3对下检查的六项要领 高绩效营销团队建设与激励 2011 年8月10/11日 李 健 霖 李健霖老师 简介 实战系统销售技巧专家 PTT国际职业训练协会认证培训师 中华讲师网品牌讲师 影响力特聘营销讲师 【导师介绍】 李健霖老师拥有5年市场一线大客户销售实战经验，4年中高层销售管理经验，5年职业讲师经验。历任巴黎春天婚纱影楼总经理，美国耶格系统区域（直销业）总监、韩国现代音箱营销副总、聚成培训公司营销总监，科脉科技常年签约销售导师。 李健霖老师多年负责企业的营销开拓与营销团队管理，在大客户销售技巧、营销渠道管理、卓越营销团队管理等具有丰富的实战经验，国内首位将系统营销实战和销售逻辑完美结合者。李老师始终强调“有道、有料、有趣、有效”的讲课原则，通过生动的案例分析、经典的游戏、情景演练使课程寓教于乐，培训效果非常突出。 近年来，李健霖老师已专注于企业的营销课程的研究与实践，以帮助企业业绩快速成长为使命。李健霖老师在全国各地为企业主讲关于销售与管理内训，帮助数千人次，近百家企业增强竞争力，在不同程度上提升业绩、增加收入，受到企业和学员的广泛好评。 步调统一的营销团队 （一） 1.1团队建设的黄金三角 紧密地个人关系 团队文化 工具 激励 培训 统一的思维模式和行为模式 制度﹢控制 学习﹢激励 PK 案例：中国企业的文化