工程管理人员要求.doc

现场管理人员工作要求 为加强工程现场管理工作，规范工程现场的日常管理工作，使工程管理人员全面掌握施工现场状况，对所分管的施工现场做到设计内容清楚、施工计划明确，现场安全管理工作到位、工程质量满足设计和规范要求、进度管理达到计划要求，工程费用的管理做到节约合理。现对工程管理人员提出以下工作要求。 要求 1. 学习、熟悉分管工程现场的设计图纸、报告、设计变更通知、施工计划、施工方案、监理批复、监理通知及项目部有关工程技术、管理方面的资料文件。 2. 管理人员每天至少巡视一次所分管的施工现场。 3. 正常工作时间配合监理对现场进行验收和设计图纸以外的现场计量签单工作。遇到影响正常施工的问题，应及时配合监理到现场进行处理，不得借故推辞或者拖延。 4. 每日认真做好施工日志的记录工作，做到记录日期连贯、文字书写工整、记录事项完整、存在问题记录详细、处理措施明确。施工日志为施工现场管理的基础工作，管理人员在月末或季末将施工日志交回项目部资料室存放，不得长期滞留在个人手中，未按时交回的予以批评教育；造成丢失的按其造成的损失予以考核。 5. 管理人员在每次例会前对所分管施工现场的安全、质量、进度、费用等出现的问题要分析原因，写出例会汇报材料。 6. 到施工现场前，必须告知工程部负责人或项目部领导进入施工现场的任务，回来后应简要汇报现场的情况。 7. 加强自身安全保护，进入工作现场按要求佩戴安全保护用品，防止外力带来的伤害及二次伤害，做到不伤害别人，不被别人伤害。 二、现场管理 1. 对分管的施工现场要有整体进度计划安排、月度计划、周计划，并每日进行进度检查对比；对进度落后的要分析影响进度计划的原因并提出拟采取的措施。 2. 协助监理落实质量控制措施，依据质量管理办法和相关标准对工程质量进行监督、检查、考核。 3. 检查安全管理制度的落实，督促施工单位做好安全管理工作，并进行安全检查与考核。 4. 按时上交本月计划完成情况和下月度的计划安排。必须以纸质或电子文档报工程部负责人或项目部领导，经审核后汇总形成项目部的月度计划。 三、检查与考核 1. 无特殊原因或领导安排的其他工作，未按要求到施工现场巡查的管理人员，每次考核100元。 2. 正常工作以外，需要配合监理对工程现场进行确认签证的，必须进入工程现场。未能到现场的每次考核200元。 3. 正常情况下应使用项目部的交通工具，遇有特殊情况经领导同意可以使用施工单位的车辆。私自使用施工单位车辆的每次考核100元。 4. 工程部负责人随同项目部领导随时对现场工作进行检查，发现工作人员未进行现场巡视的，发现一次考核500元。 5. 严禁工作时间喝酒或者酒后进入施工现场，发现一次考核1000元，两次以上的予以辞退或退回上级公司处理。 6. 工作签证单出现明显错误造成损失的，每次考核100元；出现严重失职或徇私舞弊的，予以辞退或退回省公司处理。 7. 除安全问题外，未经领导同意不得脱离监理擅自对施工单位在施工过程中直接下达指示或计量签单，未造成不良后果的每次考核100元，造成不良后果的考核全部月奖或工资50%。 8. 每月25日上交下月工作计划、每月2日上报上月计划完成情况的汇报。未按时上交月度工作总结计划的，除补交工作总结计划外，每次考核200元。 四、实施时间 本要求自2009年12月22日起试行。实施过程中存在的问题由项目部再行修订。