高发公司机电运营维护中心2013年工作报告.docVIP

规范管理、创新发展 全面推动公司交通机电运营管理水平再上新台阶 同志们： 今天，我们在这里召开2013年工作会议，会议的主要任务是：总结回顾2012年度工作，分析当前存在的问题，全面贯彻落实河南高发工作会议精神，安排部署交通机电2013年工作，统一思想，明确目标、规范管理、创新发展，推动公司交通机电运营管理水平再上新台阶。下面，根据会议安排，我做2013年公司交通机电运营管理工作报告。 一、二0一二年工作回顾 过去的一年，交通机电运营管理工作，在公司董事会和党委的正确领导下，认真贯彻落实省厅、集团和公司的各项安排，加强设备维护管理和更新改造，落实应急抢修和安全保障措施，开展科技示范创新，圆满完成了各项目标任务。 2012年完成情况如下： （一）、运营维护情况： 各级运维中心突出抓好设备日常巡检、维护、维修，机电系统全年运行稳定，维修及时高效。公司通信、收费、监控、配电设备4.2万余台，全年各级运维中心完成设备周、月、季、年巡检840次，累计维修故障设备10216台次，处理光缆意外受损和网络中断26次，确保一般故障8小时处理完毕，重大设备故障48小时处理完成的维修目标，设备完好率总体保持在99％以上；实行“联网中心值班制度” ，全面提升了联网指挥大厅图像和数据上传完好率，确保了冬季雨雪恶劣天气以及春运、五一、国庆节假期间设备的稳定运行。 （二）、专项工程建设情况 各级运维中心按照年度