KPI考核指标计算说明.docVIP

KPI考核指标与计算说明 KPI绩效考核说明 绩效考核以自然月为周期，教学岗位的相关数据及绩效工资（如课时费等）采用自然月月底前结束的教学周期的数据。KPI采用分级考核，学校正副院长、正副主任、考核；保持平衡。院长KPI考核修订员工KPI学院计算的员工成绩×1＋（院长KPI－8）/20，如员工成绩大于10按10计算，如员工成绩小于6按6计算。工资计算方法是这样的??现在?kpi的?均值不是?8?了，改成?7.5了，公式?：（2*kpi-5）*0.1*绩效工资+基本工资。这样?最高可以拿到150%的绩效工资。陈均平2保定?2012/11/6?8:37:02如果?kpi是8的话，计算方法?太复杂了 KPI考核指标 专业学院正副院长 KPI指标 计算说明 数据来源、考核人 权重 学院人均收入 4×（本院排名名次－学院数量）/（1－学院数量）＋6 教务处/校办/人资 20.00% 学院人均成本 教务处/校办/人资 15.00% 学院学生毕业计划完成率 教务处 20.00% 就业率 教务处/校办 12.50% 就业质量 教务处/校办 12.50% 学院员工变动率 人力资源处 10.00% 岗位胜任度 学校负责人/院处长 10.00% 注：学院当期违纪及时处理率修订KPI；本院如发生1次严重事件，正副院长KPI总评分减0.2分。 基础学院正副院长 KPI指标 计算说明 数据来源、考核人 权重 学院人均收入 4×（本院排名名次－学院数量）/（1－学院数量）＋6 教务处/校办 20.00% 学院人均成本 教务处/校办/人资 15.00% 学院学生毕业计划完成率 教务处 12.50% 学院学生流失率 教务处 12.50% 学院学生出勤率 教务处 20.00% 学院员工变动率 人力资源处 10.00% 岗位胜任度 学校负责人/院处长 10.00% 注：学院当期违纪及时处理率修订KPI；本院如发生1次严重事件，正副院长KPI总评分减0.2分。 基础、专业教研室正副主任 KPI指标 计算说明 数据来源、考核人 权重 教研室教学测评 4×（排名名次－同岗位人数）/（1－同岗位人数）＋6（全校同类岗位排名） 教务处 10.00% 教研室学生毕业计划完成率 教务处 15.00% 教研室学生流失率 教务处 15.00% 教研室学生出勤率 教务处 10.00% 教研室学生违纪率 学生处 15.00% 教研室学生休学率 教务处 15.00% 教研室员工变动率 人力资源处 10.00% 岗位胜任度 院长/副院长/主任 10.00% 注：本教研室如发生1次严重事件，教研室主任、副主任KPI总评分减0.5分，班主任减1分。 实训教研室（就业部合并至实训教研室） 主任（负责教研室的全面管理工作，对外可采用“技术总监”名称） KPI指标 计算说明 数据来源、考核人 权重 教研室学生毕业计划完成率 4×（排名名次－同岗位人数）/（1－同岗位人数）＋6（全校同类岗位排名） 教务处 20.00% 教研室学生出勤率 教务处 10.00% 就业率 校办/教务处 20.00% 就业质量 校办 20.00% 返回率 校办 10.00% 教研室员工变动率 人力资源处 10.00% 岗位胜任度 院长/副院长/主任 10.00% 注：本教研室如发生1次严重事件，教研室主任、副主任KPI总评分减0.5分。 项目副主任（负责实训项目及就业渠道的拓展，对外可采用“市场总监”名称） KPI指标 计算说明 数据来源、考核人 权重 教研室学生毕业计划完成率 4×（排名名次－同岗位人数）/（1－同岗位人数）＋6（全校同类岗位排名） 教务处 15.00% 项目数量 校办 10.00% 项目合同额 校办 10.00% 就业率 校办/教务处 22.50% 就业质量 校办 22.50% 返回率 校办 10.00% 岗位胜任度 院长/副院长/主任 10.00% 就业副主任（负责学生的就业分配及服务工作，对外可采用“人力资源总监”名称） KPI指标 计算说明 数据来源、考核人 权重 教研室毕业计划完成率 4×（排名名次－同岗位人数）/（1－同岗位人数）＋6（全校同类岗位排名） 教务处 20.00% 教研室学生出勤率 教务处 15.00% 就业率 校办/教务处 22.50% 就业质量 校办 22.50% 返回率 校办 10.00% 岗位胜任度 院长/副院长/主任 10.00% 注：本教研室如发生1次严重事件，教研室主任、副主任KPI总评分减0.5分。 素质教育教研室主任 KPI指标 计算说明 数据来源、考核人 权重 学院人均收入 4×（本院排