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六、表里如一： 狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物，而某些自认为是善良的动物却总在酒店饭庄里做一些不是“太善良”的事。 * 七、 提出建议 优秀员工的杰出表现之一，就是善于就自己的工作或业务向上司提出各种建议。 在提建议的时候，如何才能使其效应最大化？ * 八：学习--狼道之学习（授狼以渔） 狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。 * 九：重新发掘自己的潜力 你为谁打工？ 做一个优秀的员工就是擅长表现自己，扩大自己的影响力！ 我们不要再平庸度日了，我们尽最大限度地发挥自己的潜能。 工作是人生最大的主题。 因为工作能给人带来的价值感、个性的发展、才能的施展、潜能的挖掘。我们为了价值而工作，我们为了才能而工作。 * 十：善于交流与沟通的狼 * 狼是最善交际的食肉动物之一。它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而是随意使用各种方法。它们嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔、采取支配或从属的身体姿态，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在内的复杂精细的身体语言或利用气味来传递信息。  * 如果人类像狼一样努力培养并运用有效的交流技能，我们能避免多少暴力、误解和失败？！ * 有时候没有信任可能也有交流，然而没有表达清楚的交流则不可能有信任。家庭和其他组织、团体可以通过开诚布公的沟通和交流来解决问题，没有沟通它们就会出现机能障碍。 * [ END * * 狼性领导原则：领导者必须懂得从弱小到强大是一个牺牲的过程。??? 狼群也许算得上自然界中效率最高的狩猎机器，然而它们却有大约90%的失败率。换句话说，据统计，狼群10次狩猎中只有一次是成功的。为此，狼群经常忍饥挨饿。??? 但是狼群对此的反应不是无精打采、放弃努力或者自认败北，9次未果的狩猎不会让它们气馁，因为它们知道还有第10次，或者第11次，甚至第12次，胜利总会属于它们。狼群所做的就是再次投身于眼前的工作，它们从不停止做那些微不足道的小事，每年奔波千万里寻找猎物，留神所有的蛛丝马迹。 所以领导者必须懂得，从小到大是一个捍卫企业文化与做事原则，把弱小的企业文化与做事原则，养育成为企业持续成长支柱的过程。所以你必须像母亲养育孩子一样养育企业文化与原则，为了企业文化与原则去牺牲，去忍辱负重，最后你才能获得一个强大的企业。 * 狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼而不是老虎，所以狼选择了草原。??? 狼很想当森林之王，但是狼有自知之明，它知道森林之王是老虎、狮子，所以狼选择了自己的“细分市场”——大草原。在大草原上狼可以最充分发挥自己的才能——团体作战，从而成为草原上的兽中之王。??? 狼性领导原则：领导者要懂得专注于一点，就可以使自己成为这一领域的老虎。 * 狼是一种性情两极的动物，对猎物是残忍的，有时候可以吃得连骨头渣都不留；但是对同伴狼是最温情的，这就是狼之爱——冒风险的爱，是舍己的爱。狼通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。在战斗中有同伴受伤时，狼的第一反应是救出伤员，不能丢下，一个都不能少，狼王尤其如此。??? 狼性领导原则：领导者懂得斗志上用鲜血激发出来的，文化是用牺牲获得的，没有任何利益面前的牺牲，就是没有真正的文化 　　二、主动学习 了解老板的言语 ????????向老板学习，跟上你的上司，然后超越他。 公司关注的是你能给公司创造多少价值，带来多大的利润，而不是你的工作年限。 * 三、主动解决问题并承担责任 ????????? 解决问题是自己的职责，麻烦老板就意味着工作的失职。 问题是自己的机会和空间，自己要努力地体现自己的价值，发挥出自己的潜能。 解决问题没有借口和理由，不找理由勇于承担责任。 西点军校的名言： “我不申辨，长官！” * 四、毫无怨言地接受任务 ?????????? 能否主动请战，毫无怨言地接受任务，是优秀与平庸的分界线。 积极主动地工作，善于处理“模糊地带” * 五、主动提出改善业务的计划并努力付诸实施 ??????????老板是通才，你是专才，是行家，只有你最有提出工作意见的发言权。 优秀员工总是提出建议，然后负责对建议的落实，使它从无到有，切实贯彻执行，直到完成。 * 六、