[财务管理]模具企业管理者应知.docVIP

《合同评审表》 1.目的： 透过本规定之作业，使交期及订购产品之质量能满足客户需求，并确保公司有能力达成订单之需求。 2.范围： 本公司订单之接受及产品出货均适用。3.职责：3.1业务部负责接受订单及订单的通知；3.2生产部、品质部负责产品的生产及检验。4.工作程序：4.1客户要求的确认：4.1.1业务部接到客户订单后应对客户要求进行充份确认，确保客户要求理解无误。4.1.2必要时将客户要求知会相关部门要求协同确认。4.1.3客户要求确认过程中发现问题应及时与客户沟通。????????????????????4.1.4客户之状况及客户确认结果须由业务人员进行追踪控制，如仍有质量、技术上之问题,品质部、生产部应立即召开会议检讨。4.2订单审查程序：4.2.1业务部根据客户提供的生产信息并结合本司生产情况进行确认，确保公司有能力满足客户相关要求。通常确认包括：4.2.1.1客户排程之明确要求(如:品名、规格、数量、交期等)。4.2.1.2非客户明确要求,但为客户特定使用或潜在使用之要求。4.2.1.3相关产品法令法规要求。4.2.1.4其它要求。(如:包装、附加要求等)4.2.2评审方式分两种：一、新产品、新客户、新工艺订单一般要求品质、工程技术参与评审，填写《合同评审表》。二、已签有代工协议的业务部可以直接评审。在订单上签名即可。4.2.3接受口