猫儿眼企业文化精句汇编.docVIP

猫儿眼企业文化精句汇编 1 准确定位是理解企业文化的第一步。找到自己的定位之后，企业文化的真实身份也就清楚了。 2 企业文化绝对不能抛开企业战略单独来谈。企业文化和企业战略同等重要，是企业不可或缺的左右半脑。 3 战略和文化互相之间，不存在什么导向关系。战略和文化，都必须以实践为导向，以企业经营实际为依据。 4 企业文化要做到三个有利于：1 有利于优化企业经营。2 有利于赢得市场竞争。3 有利于保持生机活力。 5 企业文化是一种活的机制，企业文化建设，应该着力培育这种机制。包括动力机制，引导机制，保障机制，评价机制，学习机制，创新机制六个方面。 6 实行执行和督导双轨制，是一个健全企业必不可少的，是确保企业文化实效的根本保障。 7 没有真正的企业民主，就没有真正的企业文化。 8 老板和员工一样，都要做好个人修心养性，做一个有知识，有能力，有担当，有修养，有胸怀，有仁义，有觉悟，有远见，具有现代意识和科学精神的现代人。 9 一个优秀而成功的企业文化，应该是一个六有文化：第一，有心，一颗真诚觉悟的内心；第二，有魂，即共同的核心价值观；第三，有情，能够感动他人的故事；第四，有力，可以强化企业管理力度；第五，有人，塑造一支卓越的员工团队；第六，有效，最终产生企业实际效益。 10 务实是企业文化的灵魂。 11 本末倒置，舍本逐末是一切企业文化谬误根源。 12 企业经营每天都是鲜活的，企业文化也应该每天都是鲜活的。 13 企业文化建设最佳入手，是设立战略文化委员会。 14 只有战略文化委员会，才能统合老板文化、外来文化、自发文化，形成表里一致的自觉文化。 15 战略是企业的阳，文化是企业的阴。阴阳相合，万物生长；阴阳相离，万物消亡；阴盛阳衰，妖魔鬼怪；阴虚阳亢，情癫意狂。 16 评价一个企业文化，不需要翻阅文化手册。只需回答三个问题：第一，这个企业文化是真诚的吗？第二，这个企业的员工觉悟了吗？第三，这个文化具体落实在那里？ 17 中国特色的现代企业文化十大特征是：和谐，包容，真诚，仁爱，循礼，守信，合作，平等，创新，共赢。 18 一个成功的企业文化，必须建立在员工真诚觉悟的前提下。基础是真诚，前提是觉悟，关键是落实。 19 一个成功的企业文化，来源于行业的内在道德，来源于企业内心的呼唤。 20 一本薄薄的《弟子规》，就胜似洋洋万言的《企业文化手册》。 21 企业文化的实效，落实在十个方面：品德，品行，品质，品格，品味，品牌，品种，品位，品级，品相。 22 企业文化的成败，不在于理念有多么先进，体系有多么完善，而在于多大程度上达成共识。 23 观察一家企业的企业文化好坏，完全不需要去翻阅企业文化手册。有一个最为简单直观的办法，就是看看企业员工午餐问题如何解决。 24 优秀的企业文化，必须通过优秀的员工队伍来体现。中国缺乏优秀的企业文化，归根到底还是因为缺乏优秀的员工队伍。 25 没有领导员工个人修心养性，一切企业文化都是空中楼阁。 26 好的企业应该是一所好学校，优秀的企业文化应该是优秀的人生导师。 27 每一个感动人的企业文化，其中必定有感动人的故事。 28 真正能够反映企业文化的，是企业表现出来的一致信息。 29 做一个有文化的现代人，就是要有中华传统文化的基本素养。 30 现代人的本分，就是要做到爱国，守法，敬业，护家，健身，合作，团结，公正，平等，创新。 31 评价一个企业文化好坏，企业自己最有发言权。老板满意，客户满意，员工满意，是三个铁打的标准。 32 企业文化机制比企业文化本身更重要，对广大中小企业尤其如此。 33 医疗器械企业应该建设“三专文化”——专业，专有，专注。 34 一个企业是否具有强势的文化，取决于企业能否将最大多数人的根本利益捆绑在一起。 35 一个企业的文化是由多种文化交织构成的。其中必有一种是主流文化，其他则为从属的亚文化。 36 一个企业要塑造有力量的文化，首先要寻求最大公约数，也就是建立最能使大家达成共识和共鸣的基础。 37 企业文化建设的三大纪律。即：一，先明确问题，再明确主题。二，先取得共识，再消除分歧。三，先稳定当前，再与时俱进。 38 企业文化建设的八项注意——学痴，洁癖，财迷，会瘾，赏罚，阴阳，饮食，内外。 39 企业文化是觉悟出来的，而不是强制管理出来的，更不是瞎编乱造出来的。 40 优秀的企业文化，就是对企业经营过程的优化。 41 执行与督导的双轨制，是保持企业文化生机活力的关键。 42 莫做文化装修工，要做机制培育人。 43 凡是人们说是企业文化的东西，那就一定不是真的企业文化。 44 企业文化是为企业经营过程服务的，必须围绕这个主轴发挥作用。离开了企业经营，企业文化就毫无价值和意义。 45 抓住企业文化机制，就是抓住企业文化本质，也就抓住了企业文化建设根本。 46 企业文化是一种活的机制