[高等教育]领导心理.pptVIP

第十一章 领导心理 第一节 新型领导的内涵 一、领导的定义 一是作为名词指人----领导者，即组织中确定和实现组织目标的首领。 二是作为动词指一项管理过程。通过该项职能的行使，领导者能促成被领导者努力地实现既定的组织目标。既领导者运用其拥有的权力，以一定的方式对他人施加影响。 二、领导的内涵 权力是领导的基本内涵 1、合法权—组织中等级制度所规定的正式权力，被组织、法律、传统习惯甚至常识所认可。 例如，一个主管告诉员工放弃一个胜算较大的冒险，员工停止了冒险，因为他不得不服从老板的权威。 2、奖励权—决定提供还是取消奖励、报酬的权力。 有奖励权的领导者能够影响其他人，因为他控制着价值的奖赏；为了得到那些奖赏，人们服从领导的意愿。 例如，管理者努力工作达到她的绩效目标，从而她得到正面的绩效评价和从老板那里得到较大的加薪。 3、强制权—通过精神、感情或物质上的威胁，强迫下属服从的一种权力。 具有强制权的领导有对处罚的控制，人们为了避免那些处罚而服从。 街上的交通警察哨子一吹人们就要站到路边，交通警察并不是人们的长官，也不是上面派的领导，可是他因为具备这种惩罚的威胁，这就是交通警察的强制权。同样，一个坏人，一个流氓，一个无赖在街上掏出刀子威胁人们的生命，这也是一种强制权。可是作为一个领导最喜欢用的强制权，就是“你小心，我叫你下岗，我可以调你”，这种权利最好不要常常挂在