第五部分软件项目开发计划精品.pptVIP

进度优化 优化进度，缩短工期 分解关键任务 给任务增加资源 缩减关键任务的工期 重叠关键任务 设置日历增加工作时间 通过减少工时来缩减任务工期 通过分配加班工时来缩短关键任务 * 调整成本预算 调整项目成本预算 降低资源的费率 减少任务的工时 减少资源的分配单位 减少加班 替换资源 减少任务的固定成本 删除任务 * 建议与提醒 任何软件开发人员都有无穷的创造力，如果不设立里程碑及里程碑清单，软件开发人员总会在软件中增加更多的创造，而使要做的工作总处于不断完善中，以致于项目始终处于未完成状态； 好的开始是成功的一半。项目经理有时并不要急着马上开工做事，胸有成竹的开始一般是一个好的开始。 计划永远没有变化快，制定计划并不是一劳永逸的事情，而是要时常关注制定的计划，并根据实际进行修改. * * * * * * * * * * * * * 软件项目进度估算 基于规模的进度估算 定额估算法 经验导出模型 工程评价技术PERT 利用网络顺序图的逻辑关系和加权历时估算来计算项目历时 关键路径法CPM 它是根据指定的网络图逻辑关系进行的单一的历时估算,首先计算每一个活动的单一的、最早和最晚开始和完成日期，然后计算网络图中的最长路径，以便确定项目的完成时间估计,采用此方法可以配合进行计划的编制. * 软件项目进度计划 进度计划定义 ——进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表。