第二章 管理信息系统与组织变革精品.pptVIP

事业部制的优点 　　●各事业部有相对独立的产品、市场，自主经营使事业部经理能对其经营结果负全责，调动了事业部经理的积极性和进取精神，为培养具有全局观念和全面能力的高级管理人才提供了锻炼机会 。 ●绩效导向型体制，提高了事业部经理的责任感和绩效意识，便于考核、比较各事业部的贡献，根据环境的变化灵活调整事业部的组合。 ●总公司的高层主管得以摆脱具体经营事务，可集中精力于长远战略计划 、重大决策和处理外部关系。 * 事业部制的缺点  　 ●各事业部独立运作，有效合作受到限制，可能削弱整体实力。 ●各事业部自成体系，某些职能部门重复配置增加管理费用，浪费公司资源。 ●各事业部之间如果业务交叉出现过度竞争，将损害公司整体利益。 ●各事业部自主经营，独立性过强产生“离心”倾向，总部有“失控”风险。 * 事业部制适用的范围 ●公司具有划分独立事业部的条件并能确保其充分自主权，事业部有能力自负盈亏。 ● 各事业部之间应有一定关联、相互依存，通过功能互补和共享资源互相促进，保证公司总体效益最大化。 ● 公司能有效保持和控制事业部之间的适度竞争，防止内耗损失。 ● 公司对事业部的管理避免单纯使用行政手段，利用内部市场和经济机制，如内部价格、投资、贷款、利润分成、奖惩制度等效果