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九、成本意识 产品成本的绝大部分在设计阶段就已基本确定。设计者的思想、产品结构所反映的思维方式、拟选用的材料，决定了产品成本中占最大部分的物料成本，甚至生产方式。能否降低产品成本，始于设计阶段，并在很大程度上取决于设计者是否具备成本意识及其认识程度。 价值工程（VE）： V=F/C 界定功能目标成本的途径： 1、保持功能水平并降低目前成本 2、保持目前成本提高功能水平 3、既提高功能又降低目前成本 4、允许目前成本略有提高以换取功能的大幅度提高 5、允许功能略有降低以换取成本的大幅度降低 设计中构建成本： * 九、成本意识 1、加强成本意识、忧患意识的教育 2、提高产品的稳定性、可靠性 3、降低原料、物料的消耗 4、充分利用公司其他部门资源，实现最大限度的资源共享、信息共享、技术共享，避免重复开发 5、合理安排项目进度，做到人尽其才，物尽其用，保证各项工作任务的顺利进行。 降低开发成本的基本方法： * 九、成本意识 减少零件数量 - 通过减少50％的零件数量，可以减少 3％的基本制造成本（BMC） -- 批量采购协议（更多的采购量） -- 制造运作效率（库存、废料等） 行业标准零件与特殊要求的零件 - 通过减少唯一零件，可以减少15％的BMC -- 定制零件的价格（验证、制造流程、测试） -- 采购效率（数量、内部成本） -- 制造运作效率（库存、废料等） 标准零件的使用可以极大地调节下游制造和服务的成本： * 九、成本意识 用于确定重用和共享开发的利益的经济模型： * 讨论： 1、市场意识的具体案例； 2、如何在设计中构建质量； （列出至少三条） 3、如何在设计中构建成本； （列出至少三条） 讨论： * 十、主要流程简介 产品开发被当作一个流程来进行审核、管理或教导 基于市场和客户需求驱动的集成产品开发流程，将产品开发作为一项投资来管理，更有效地管理产品开发和新产品，达到加快市场反应速度，减少开发成本，提高产品的稳定性、可生产性、可维护性的目的。 产品开发流程： * 十、主要流程简介 * I/T 工具在关键领域的使用使IPD流程高效运作 IPD的框架组成----IT应用 十、主要流程简介 * IPD流程概览（请放大看图） 十、主要流程简介 * IPD产品开发流程流 十、主要流程简介 * IPD产品开发流程流（续） 十、主要流程简介 * 十、主要流程简介 项目的选择是研究与开发工作中最为重要的问题之一，同时又是最为复杂的问题之一，主要问题在于：在一定时期内可供实现项目的资源是有限的，但需要资金的潜在项目却非常之多。资源的有限性与潜在项目的无限性是造成项目选择与评价复杂化的一对主要矛盾。（管道管理） 如何及时终止那些无发展前途的项目，以免陷入不可收拾的困境，是件很复杂的工作。 多项目管理 项目的选择： * 十、主要流程简介 产品撤项流程： 1、阶段评审 2、审批 3、教训总结 4、相关文档归档 5、开发人员分流 6、撤项通知 * 十、主要流程简介 流程与效率的矛盾： 举例： 发货后发现机柜门关不上； 机柜门关上，看不到指示灯。 * 谢 谢！ 天下管理培训网 * * * * * * * * * 五、项目计划控制 各组讨论自己项目的计划控制方法，讲述。 讨论： * 六、市场意识 市场意识是企业员工应具备的一种自觉的思想境界，它需要每位员工在自己的工作岗位上时刻以用户需求为自己的行为准则，并以最大限度地满足市场需求和获取利润为自己的工作目标。 项目经理在产品立项、开发、投放市场和售后服务过程中要经常注意自己市场意识的培养，处理好与用户、市场部门、售后服务部门的关系。 * 六、市场意识 项目经理要密切注视市场的变化和用户对产品的新要求，在思想上重视对自己市场意识的自觉培养。具体应注意以下几点： 1、在产品生命周期的各个阶段要广泛收集各方面的市场信息，包括各类预测分析报告、统计数据、其它厂家的产品信息和市场信息、用户对本公司和其它厂家的评价，各办事处反馈的市场信息等； 2、在进行市场调查时，要清楚此次调查的内容清单，最好以多项选择的方式进行；市场调查和预测是一项长期的工作，在进行现产品开发的同时就要注意下一代新产品的市场信息的收集工作，为产品更新换代打下基础； 3、在进行市场调查时不仅要调查市场的容量，还要对竞争对手进行调查，在进行市场预测时要对市场占用进行预测和分析。 市场调查和预测： * 六、市场意识 1、出差前准备工作： 填写出差申请表 首次开局，必须了解清楚设备到货情况，局方环境的准备情况和设备情况，开局计划和，准备好带往现场的硬件、软件、资料、仪器，同时做好对用户的培训工作 如果是设备维护和软件升级，先查看机