吴卓敏2011年述职报告.docVIP

二零一零年述职报告 各位领导各位同事：大家好。 首先介绍一下自己。我现年35岁，97年毕业于阳谷一中，高中文化。自2000年至今一直从事塑料挤出生产工作。先后从事过pvc-u塑料门窗用异型材、pvc给排水管道、pvc排水管件、pe ppr给水管道等产品的生产。工作中注重学习，生活工作中实在做人，踏实做事。自06年4月来陆宇，从事生产技术工作，曾任生产科长，技术部副部长等职。现任生产部副经理， 公司成立以来，发展迅速。经营规模也不断扩大，产品种类越来越多，生产设备不断增多。这也使我在不断地成长。在公司领导的帮助和引导下，在各科室的配合下，2011年，与同事一起，保证了各项重点工作的顺利进展，每个订单生产的及时完成。 工作业绩 1、2011年，随着公司规模的不断扩大，产品销量的增加，营销订单随之增加，生产任务也随之加重。出现订单积压现象。分析制约产速的问题，结合金纬pe，pvc冷却水箱以及现9号机台的优良冷却效果，提出定径水箱的更改方案，在设备部的帮助下，突破解决制约产速的瓶颈----冷却问题。并合理提高机台产速，提高产能。有效地缩短了订单的交期。单位时间内产量增加，节能降耗，有效地节约了人力物力电力。 2、喷码机保养维修及改造，在完成喷码机日常保养得同时，对几台喷码机喷头盖进行改造。通过对喷头盖机械接触开关原理的了解，将现在几台不能正常使用的机械的螺丝接触开关改造为霍尔元件的磁控开关。及方便了使用，又有效的防止喷码机无喷头盖喷印的违规操作行为。 3、大云破碎机动刀支撑改造，在设备部的协助下，将原来的动刀支撑由螺丝改造为支撑垫铁。即增加了动刀支撑的接触面积，又有效避免了原支撑螺丝受力易变性引起的刀片损坏。 4、产品质量方面：对于下线的产品，进行内在质量的跟踪。出现问题的，及时对生产工艺、配方等进行必要调整，以达到标准要求。外在质量，通过班前会或专门的培训学习，对员工进行培训，以提高员工特别是新员工的质量意识，有效地减少了客诉的发生。严格各项质量指标的厂控控制。使产品在达到标准要求的情况下尽量降低成本。这也是需要我们长期坚持不懈的去做的重点工作之一。 5、对低压输水管，雨落水管，pvc-m管配方进行多次调试调整优化，已达到降低成本生产稳定的效果。特别是大口径pvc-m配方工艺和pvc-u给水配方的调整优化。使得大口径pvc-m产品生产稳定，内外壁光亮。达到了车间几次意外停电，均未出现糊料拆模的优良效果。排水下料不畅通，通过多次调整试验达到正常生产。 并且依据公司标准化生产的管理模式，对生产工艺进行标准化。并在保证才产品质量的情况下，提高pvc生产产速。及时的制定修订生产工艺标准卡。 6、安全方面，始终把安全工作放在第一位，坚持班前会进行安全的宣导工作。根据设备特点特别是扩口机，切割锯等易出现人身安全事故的区域，进行重点宣导培训教育，提高职工安全意识和紧急事故处理能力。 ?缺点和不足：一年来，生产二部全体员工都作出了努力，在领导的关心支持下，也取得了一定的成绩，但距领导的要求还有不少的差距： 1、首先，产品质量，虽然产品的内在质量并未出现大的问题，但我们的产品外观的质量，壁厚、外径、长度、扩口、倒角、印字等等，几次出现了一些客诉，甚至还有一些低级的不该出现的问题，这也是我们培训工作做得还不到位，致使很多员工产品质量意识差。 2、在机台提高产速产能过程中还有几台设备不能达到最优良的产能产速，这也是2012年的重点工作之一。 下一步的工作 1、配合好厂长，做好自己的工作，做好细节化管理，从最基本的事情抓起。 2、产品内在质量不放松，严格产品外观质量控制。做好员工的质量培训工作，加强员工的产品质量意识。平时生产中，分析解决生产中的一些不稳定因素，及时调整指导，使生产稳定，质量稳定。 3、继续做好安全、技能的培训工作。 2011年已经过去，新的一年到来，新的机遇，新的挑战。在公司领导的英明决策和带领下，作为陆宇团队的一份子，在明天的工作中，我将一如既往、全心全意的贡献自己的一份薄力。 最后祝愿我们的公司明天会更好，陆宇的全体员工明天会更好。述职完毕谢谢大家！ 吴卓敏 2011年1月