(培训管理制度).docVIP

厦门 有限公司 文号NO: 文件名称 培训管理制度 制 定 审 核 批 准 适用范围 全公司 日期 发文部门 共 页 第 版 目的：不断地提高全体员工的素质和岗位工作技能，激发员工求知欲、创造欲、发掘员工知识更新、能力更新的潜力，培养符合公司发展需要的人才队伍，推动学习型组织的建立。 总 则 1、全员培训和重点提高相结合； 2、 专业知识技能与组织文化培训相兼顾； 3、 理论联系实际，学用一致； 4、 预先制定培训计划，实施动态管理。 第二章 培训管理职责 第一条 归口管理部门 企管部是培训归口管理部门，主要负责：推动学习型组织的建立，创建公司培训与学习平台，组织年度培训计划制定，培训需求征集、培训整体方案的设计、培训结果有效性评价，培训师资选择，项目的组织和监管。 第二条 培训需求 各管理部门根据本部门业务需求，上报培训需求，组织和实施本部门员工岗位基本知识培训，并与企业管部的整体培训工作相衔接。 第三章 培训种类与组织形式 第三条 公司培训体系 根据改善公司人才结构，培训和储备人才，为公司可持续经营发展提供人力资源保障，并考虑员工个人职业生涯发展服务的宗旨，公司培训体系（培训种类）分为以下五部分： 新员工入职认知培训 内容：新员工到岗后一周内，由企管部对其进行公司概况、组织机构、经营理念、发展目标、公司文化、规章制度、质量管理体系知识和流程教育。 根据岗位需要，由部门经理安排相关人员进行岗位基本技能培训，以及工作联系部门和人员交接关系教育。 员工岗位技能培训 内容：适应岗位的新理论、新政策、新规定，新工具等各种新知识和岗位技能培训。 专业系统培训 内容：对于技术复杂程度高、风险性大、责任心强和国家有规定要求的岗位，为使其达到上岗任职条件所要求的专业知识水平，有目的地技能型专业知识教育培训，必要时持证上岗。 管理人员职业能力培训 内容：培训复合型人才，提高工作效率和管理水平，对管理岗位进行人力资源管理、 财务管理、企业管理、高效激励、有效沟通、时间管理、高绩效团队建设、员工关系管理、相关法律知识培训。 其他各类培训 内容：除以上培训的其他培训，如社会讲座，行业系统组织的短期业务培训，其他先进企业考察等。 第四条 主要培训组织形式 培训组织形式主要有公司组织的内部培训和外部培训： 内部培训 主要有集中培训、在职培训和员工自修。 （1）集中培训就是管理过程中共性的、有必要让员工理解和掌握的知识、技能、企业理念等，对员工进行的集中培训、研修，这种培训由专任讲师授课或主持。 （2）在职培训是指在日常工作中对员工的培养修炼，即通过制定工作计划，分配调整工作、岗位技能讲座及操作、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径对员工进行的指导。 （3）自修是指员工自己加强学习，提高修养，不断开发和提高自身能力，为此员工必须要善用所有的学习资源，以获得进步和发展。 外部培训 主要有短期课程、个人进修和外出考察。 （1）短期课程：对表现突出的骨干人员，为开拓思维，触发灵感，进一步提高管理水平和业务能力，可由本人申请或公司选派参加外部专业培训课程、交流会。 （2）个人进修：公司鼓励员工到大专院校或专业培训机构进修学习（包括攻读学位、职称及其他资格证书考试、培训等），形式以及业余进修为主。参加各种形式的学习后，员工的结业（毕业）证书及成绩单需报企管部备案作为调配、选拔及任免的参考依据。 （3）外出考察：为扩展视野、丰富学习经验，公司将组织管理人员、专业人才以及荣获嘉奖的员工外出考察。考察同行业先进企业的先进技术或知名企业的先进管理经验。 第四章 培训组织与管理 第五条 培训的分类管理 任何组织形式的培训都分计划性和临时性的，企管部据此组织培训的实施和管理。 第六条 计划性培训 在每个财务年度，由企管部向各部门下发《培训需求调查表》，各部门根据业务需要如实填写培训需求，企管部根据《培训需求调查表》并结合公司发展状况、个人情况及培训成本，制定《年度培训计划》，报总经理批准后下发至各部门执行。 《年度培训计划》可根据公司生产安排、发展规划等情况做出调整，变化计划应得到总经理批准。 企管部根据《年度培训计划》安排，在每次计划规定的培训内容实施前，向相关人员了解培训时间安排，落实培训场地和培训教师，申请相关费用，通知受训人员，组织培训的实施。 部门副经理以上人员公司统一安排不少于35课时的培训，必须参加不少于24个课时。 第七条 临时性培训 任何临时性的培训，申请人填写《培训申请单》，经部门经理确认，提交分管总监/总工审核，去管部审议。根据分类，技术类培训需再交由技术委员审核，分管副总经理批准后实施；管理类及其他，总经理批准后实施。《培训申请单》由企管部统一备案，部门经历应安排好受训