- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
ISO基础知识和体系文件培训资料
ISO基础知识和体系文件培训资料
一.ISO基础知识
1.ISO(Interational Orgonization Standardiztion)的英文缩写。即国际标准化组织,总部设立在瑞士日内瓦。
2.1987年正式颂布实施ISO9000:87系列标准(6个);1994年正式颂布实施ISO9000:1994族标准(24个);2000年正式颂布实施ISO9000:2000族标准。
3.ISO9000的原则是:A.说你所做,写你所说,做你所写;B.制度需有涵盖性和适应性;C.以事实证明按制度实施。
4.ISO9000族标准是世界上第一个质量管理和质量保证系列国际标准,普遍欢迎,反映强烈,影响深远,已被100多个国家和地区采用,广泛必须用于工业、经济和政府管理等领域。
5.ISO9000认证慨况:A.全球已有18万家企业通过认证。B.在各种国际性展览会上的作用。C.部分的政府机关工程竟标的影响。D.全球有约100个国家将ISO9000取代为国家标准。E.马来西亚政府导人入ISO9000认证。F.众多知名企业对供应商和承包方以ISO9000认证作为合格与否的标准。
6.ISO9001:2000版的核心内容是:以客户为中心
7.ISO9001:2000版的五大章节是:A.质量管理体系B.管理责任体系C.产品实现体系D.资源管理体系E.测量分析与改进
8.实施ISO9000的意义是:A.提高产品质量B.增强客户信心C.提升管理水平D.改进管理体系E.提高公司形象F.增加竞争能力G.增进国际贸易H.消除技术壁垒
9.质量管理原则的具体内容是:A.以客户为中心B.领导作用C.全员参与 D.过程方法E.管理的系统方法F.持续改进G.基于事实的决策方法H.与供方互利的关系
10.ISO9000:2000版的特点是强调持续改进,其运用的方法是“PDCA”模式。
11.ISO9000:2000族标准的供应链是:供方→组织→顾客
12.ISO9001:2000规定组织必须写的六个程序文件是:A.文件控制程序B.记录控制程序 C.内部审核程序D.不合格品控制程序E.纠正措施程序F.预防措施程序
13.ISO9000;ISO9001;ISO9002;ISO9003;ISO9004通称为ISO9000系列标准。
二.本公司体系文件
1.奇利新塑胶模具厂于2005年12月1日正式实施并推行ISO9001:2000质量管理体系的,同时任命张其斌先生为本公司管理者代表。
2.本公司体系文件共有一个质量手册,十二个程序文件及工作指引和质量记录。
3.本公司的质量方针是:客户满意就是标准,开拓进取做到更好;质量目标是:成品合格率达到97%客户满意程度达到85%
4.公司文件编码共七位数,以下列原则编码:XX_XX_XXX;第一类码由两个码组成:QM表示质量手册,QP表示程序文件,WI表示工作指引,QR表示质量记录。第二类码是表示公司各部门之代码:GMA─总经理 MRE─管理者代表 GMD─管理部 QAD─品质部 SAD─业务部 PID─注塑部 WMD─仓管部 DCC─文控中心 TMD─工模部。第三类码是数字流水号码(001-999)。
5.奇利新塑胶模具厂有两大生产部门即注塑部与工模部,共生产两种产品:一是塑胶产品,二是模具产品。
6.公司12个程序文件分别为:A.文件记录管理程序B.产品检测管理程序C.不合格品管理程序D.纠正和预防措施管理程序E.监视和测量装置管理程序F.人力资源管理程序G.采购管理程序H.内部审核管理程序I.生产过程管理程序J.模具设计和制造管理程序K.生产设施管理程序L.客户管理程序
7.公司已于2005年12月30号、31号进行了质量体系运行的第一次内审。
8.公司现共分六大部门,其具体为:管理部、业务部、品质部、注塑部、工模部、仓管部。
2005年12月15日
原创力文档


文档评论(0)