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2018-03-07 发布于河南
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机场项目招商工作流程：机场项目预算申请审批工作流程：机场项目部门工作计划工作流程：机场项目报销工作流程：获取意向客户确认客户初步谈判（）各部门会商合同谈判各部门会签签约招商员通过各种渠道了解客户，达到真实、客观、充分招商经理与客户进行初步谈判每周经理例会上由招商部通报客户情况及要求，征求各部门意见，各部门负责人填写《会商意见书》，招商部上报董事会确认是否继续谈判及谈判要求招商部按照董事会批示进行深入谈判，与客户确定合同内容，达到可签约状态每周经理例会上各部门负责人会审合同，填写《会签意见书》上报董事会，董事会签字确认是否签约各部门负责人填写《预算申请表》部门经理审核签审核意见财务部审核签审核意见总经理审核签审核意见董事会最终审批财务部出纳存档执行部门负责人填写《月工作计划》部门经理签字总经理审批签审核意见报董事会征求意见下发部门执行办公室文员存档月底考核工作计划执行情况报销人填写报销粘贴单部门汇总制作《报销明细表》，部门负责人审核在《明细表》上签字每月10、20、30日将《报销明细表》和粘贴单汇总交出纳出纳将《明细表》与粘贴单核对无误后在《明细表》上签字财务经理审核在《明细表》上签字董事会审核在《明细表》和粘贴单上签字财务部执行报销