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企业品牌管理体系自我评价提纲 为提高专家现场评审效率，申报企业须根据以下内容进行自我评价，并提出评价报告。 一、组织简介 1.1.1 组织的环境 产品供应 组织的主要产品是什么？交付产品所用的机制（直销还是通过经销、代理等中间渠道）是怎样的? 愿景和使命 组织文化特征如何？组织所主张的宗旨、愿景、价值观及使命是什么？组织的核心竞争力是什么？ 员工概况 组织的员工的基本情况如何？包括教育水平、职位和年龄构成等，以及企业所处的行业及特点特别要求的职业健康和安全要求。 资产 组织的主要设备、技术和设施构成及水平如何？ 法规要求 组织运营的法制环境是怎样的？有哪些适用的强制性行业资质要求、行业标准、产品标准、环境、职业健康和安全法规？ 1.1.2 组织的关系 组织结构 组织的管理架构如何？职责如何划分？ 作为附件请提供：组织机构图，高层领导和各部门职责分工，高层领导情况简介。 顾客和利益相关者 关键细分市场和顾客群及利益相关方有哪些？他们的关键要求和期望是什么？ 供应商和合作伙伴 关键的供应商和合作伙伴类型是怎样的？对关键的供应链要求是什么？ 1.2组织的现状 1.2.1 竞争环境 竞争地位 组织在所在行业内或市场中的竞争地位、规模和发展情况，竞争者的数量和类型，竞争对手和标杆状况。 竞争变化 正在影响组织的竞争地位的关键变化有哪些？ 1.2.2 战略背景 组织在关键业务、运营、社