劳务清包的利与弊.ppt.pptVIP

嘉华城一期项目管理体会 讲说：钟发明 2011年2月16日 各位领导、各位同仁： 晚上好！ 在此新春伊始、万象更新的美好时节，我们能够齐聚一堂，参加项目管理培训，回顾过去、畅想未来、谋划新的发展，机会实属难得！这首先要归功于李总的高瞻远瞩、居安思危和对社会形势、市场前景的深刻洞察力！当今社会，建筑业的市场竞争已趋于白热化，准入门槛也越来越高，逆水行舟，不进则退。我们只有坚持学习、勤于思考，不断提高个人素质和团队战斗力，才能全面提升我们的项目管理水平和综合实力，方能在激励的市场竞争中占有一席之地！ 嘉华城一期项目简介 嘉华城一期项目是由湖南嘉华房地产有限公司与湖南中烟工业有限公司合作开发的住宅项目，由37栋多、高层建筑组成，总建筑面积约43万平方米。由湖南望新建设集团股份有限公司承建，共划分为十个标段，我们是第五标段，施工栋号为23#、24#栋及相应地下室工程。工程从2009年7月开工以来，较好的完成各项施工内容和业主交待的各项任务。目前，项目正在进行市政、绿化工程和主体扫尾工作。 项目部情况介绍 根据项目特点和自身实际情况，李总在本项目选择了扩大劳务分包方式（即劳务清包），项目上只负责主要材料的供应以及大型设备，管理上只指派主要