六西格玛绿带培训实施方案--精选篇1521.pptVIP

六西格玛培训－*－ * 收到风投给逢会 * 收到风投给逢会 * 收到风投给逢会 * 收到风投给逢会 * 收到风投给逢会 * 收到风投给逢会 * 收到风投给逢会 * 收到风投给逢会 绿带培训课实施方案 资源配置 资源配备 －电脑（自备） －Ｕ盘（自备） －Minitab软件 笔记本电脑 U盘 Minitab软件 讲师 教学力量 角色 数量 主要职责 要求 讲师 1名 负责六西格玛课程讲解、项目辅导 具备集团绿带讲师资质 组织者 1名 学员、讲师、教室、教具准备等 组织部门安排 讲师 区 分 第一天 第二天 第三天 09:10~09:30 开课式 Y的确认 前两天内容回顾 DMAIC Road-map 09:40~10:30 6Sigma 概论 (变革管理与战略推进) 计量型MSA/实验练习 Data Collection (数据收集) 10:40~11:30 项目选择 计数型MSA /实验练习 Multi-vari Study (多变量研究) 11:40~12:30 项目定义 Capability (流程能力) Central Limit Theorem 中心极限定理 12:30~13:30 lunch 13:30~14:30 项目承认 SPC概论 统计过程控制 Hypothesis Test (假设检验) 14:40~15:30 基本统计 Minitab 流程图 CE矩阵 15:40~16:30 FMEA (失效模式分析) Confidence Interval (置信区间) 16:40~17:30 Define案例演示 Measure案例演示 主讲 主讲 培训实施－课程安排（1） 区 分 第四天 第五天 09:10~09:30 1 2 Sample T-test (T-检验) Full Factorials 简单介绍 09:40~10:30 Full Factorials Design Analyze (全阶乘分析法) 10:40~11:30 One way ANOVA/Chi-square (方差分析/卡方检验) 2k Factorial (2因子阶乘法) 11:40~12:30 Correlation/Regression (相关/回归分析) 产生解决方案与试行 12:30~13:30 lunch 13:30~14:30 关键少数变量确定 实施解决方案/改进结果的验证 14:40~15:30 Improve Overview (I阶段介绍)` Control Overview 控制阶段概述 15:40~16:30 Planning DOE (实验计划法) Control PLAN/ Standard （控制计划/标准化） 16:40~17:30 Analysis案例演示 评估结果 文件化＆共享 主讲 主讲 培训实施－课程安排（2） 附件1 培训教室布置 教学方式：讲师讲课+学员练习+团队讨论相结合 教室容量：30人 教室配备：学员电脑,电源、投影仪、白板、大白纸、彩笔等 学员分组：5组，5人/1组 六西格玛培训－*－ * 收到风投给逢会 * 收到风投给逢会 * 收到风投给逢会 * 收到风投给逢会 * 收到风投给逢会 * 收到风投给逢会 * 收到风投给逢会 * 收到风投给逢会 收到风投给逢会