4 环境管理组织机构图及职责分解(TJ-F).docVIP

新建铁路麟游矿区至宝鸡二电厂铁路专用线 土建工程TJ-F标段 环境管理组织机构 管 理 职 责 编制： 审核： 批准： 中国水电路桥宝麟铁路TJ-F标工程项目部 2012年3月 宝麟铁路TJ-F标工程项目部环境管理组织机构图 宝麟铁路TJ-F标工程项目部环境管理职责 项目经理（常务副经理） （a）负责建立、健全本工程项目QEO管理体系，并保持持续有效运行； （b）负责组织制定项目QEO管理目标、项目质量计划及相应的管理体系文件，并确保实现管理目标和指标； （c）负责确定项目部有关质量、环境和职业健康安全人员和部门的管理职责、权限和沟通； （d）负责本项目资源配置，确保满足QEO管理和合同要求； （e）负责产品实现、测量、分析和改进等过程在项目上的控制。 安全总监 （a）协助项目经理建立、健全工程项目环境、职业健康安全管理体系并实施； （b）负责主持本工程项目环境因素、危险源辨识，风险评价和风险控制措施策划工作并组织实施； （c）负责组织本工程项目环境和职业健康安全管理方案的编制和实施，确保本单位管理目标和指标的实现； （d）负责组织本工程项目应急预案、应急准备和响应计划的编制、评审、演练工作，组织做好应急准备物资、设施、工具的配置和维护工作； （e）负责项目管理目标和指标的实现，满足法律法规和相关方的要求。 生产副经理 （a）协助项目经理建立、健全项目管理体系； （b）负责产品实现、测量分析和改进过程中具体的控制； （c）负责过程设备、基础设施、工作环境的管理与控制； （d）负责工程项目外包、外协队伍的管理与控制。 总工程师 （a）协助项目经理建立、健全项目QEO管理体系； （b）负责组织编制施工组织设计、施工技术措施等质量、技术文件，并予以审核，选用适用的标准、规范，组织图纸审核、技术交底等工作； （c）负责产品实现过程中重大技术方案、环境方案、安全技术方案的决策，对过程中出现或发现的技术问题同设计、监理、业主进行沟通，并及时传达到有关部门和人员。 质量管理部 （a）为工程项目质量管理的职能部门，负责对质量管理体系的正常有效运行进行控制； （b）贯彻执行局及项目部管理方针、目标和指标，编制本项目质量计划和质量管理体系文件，负责产品实现过程的控制，就具体业务与顾客沟通； （c）负责对适用标准、规范及管理体系文件的控制； （d）负责本工程项目的文件控制、记录控制、标识和可追溯性、监视与测量、 数据分析、持续改进、纠正和预防措施等要求在本项目归口管理控制实施。 安全环保部 （a）为工程项目环境、职业健康安全管理的职能部门，负责对环境、职业健康安全管理体系的正常有效运行进行控制； （b）贯彻执行局及项目部管理方针、目标和指标，编制本项目环境和职业健康安全管理体系文件； （c）负责对适用法律、法规及管理体系文件的控制； （d）负责本工程项目环境因素及危险源的辨识、风险评价和风险控制及实施； （e）负责编制本工程项目环境和职业健康安全管理方案，确保本单位管理目标和指标的实现； （f）负责本工程项目应急预案、应急准备和响应计划的编制、评审、演练工作。 工程技术部 （a）为组织项目施工的生产技术管理职能部门，对工程项目的施工进行策划和控制，识别、确定、评价各种施工的过程； （b）编制项目施工组织设计等技术文件、作业文件及技术交底，保持与顾客的沟通，为实现QEO管理目标而采取改进措施； （c）负责对顾客财产的确认，并进行控制； （d）主要对技术文件控制、产品实现过程记录控制、产品实现策划、履约中与产品有关要求的确定及其评审、生产和服务提供、产品实现的持续改进等要求在本项目归口管理控制实施。 计划合同部 （a）负责项目部合同的管理、产品实现过程中的变更的评审与顾客的沟通； （b）负责项目部结算工作。 综合办公室 （a）为该项目资源管理的职能部门，负责工程项目资源需求的确认，资源的提供与管理控制； （b）主要对资源提供、人力资源、基础设施、工作环境、顾客财产、产品防护等要求在本项目归口管理控制实施； （c）负责对项目部所管人员的培训工作，编制项目培训计划，并对培训结果进行评价，管理特殊作业的上岗资格，保持相关记录； （d） 协助各部门搞好管理体系的有关工作，做好工地现场的文明施工和办公区域的环境保护工作。 机电物资部 （a）负责编制产品实现过程中所需物资采购计划、设备配置计划，并采购合格产品； （b）负责对合格供方的评价和选择，并保存记录； （c）负责应急物资、设备设施、工具的配置和维护并进行管理和维护，建立并保持设备档案。 试验室 为该项目质量检测的职能部门，负责施工过程的检验和试验工作，主要对监视和测量装