第十一章 组织行为.ppt

第四篇 战略实施与控制 内容提要 组织行为 领导行为 企业文化与战略管理 战略控制 第十一章 组织行为 本章要点 组织结构与战略 组织变革与发展 组织学习 11.1组织结构与战略 11.1.1 组织结构的概念 组织结构就是企业正式的报告关系机制、程序机制、监督和治理机制及授权和决策过程 。 11.1.2 组织机构和战略的关系 结构追随论 结构决定论 基于权变观的“战略悖论” 一、结构追随战略 钱德勒（Chandler）在1962年出版的经典著作《战略与结构》一书中，首先提出了“结构追随战略”的主张。 基本观点： 1.企业所采用的特定组织结构是适应管理人员实施所制定战略的需要而设计的，组织结构的变化受战略变化的驱动，因而，企业在决定实行什么样的发展战略后，就需要设计出相应的组织结构，使之与战略相匹配。 2.组织结构随着战略的变化而变化。新战略的实施在管理中会引发一些问题，这可能导致组织绩效水平的下降。此时，有必要建立新的、适应战略要求的组织结构。在新的组织结构中，绩效水平得到提高，战略计划得到有效实施 。 二、结构影响战略