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谷歌企业文化分析报告 什么是企业文化? 企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。 一、谷歌企业的现状 二、谷歌企业的文化 三、谷歌企业文化的利与弊 四、如何完善谷歌企业文化 谷歌成立于1998年，位于美国加州山景城。目前已经成为规模最大的搜索引擎，在全球范围内拥有3.3万多名员工。 2013年1月份，谷歌在美国网络搜索市场的占有率达到惊人的67%，稳居第一,而微软只有16.5%。公司旗下影音网站YouTube等创新项目，更是为谷歌在传统的广告业务上添加了不少新动力。 2 3 1 。 两位Google的 创始人，右为佩奇 左为布林 文化 谷歌最初的创业宗旨是“永不作恶（Don’t be evil ）”，通过不断总结、改善最终形成了公司企业文化的核心，即“十大价值观”。 “完美的搜索引擎需要做到确解用户之意，切返用户之需” ——拉里·佩吉（Larry Page） 以用户为中心，其他一切水到渠成 尽力将一件事做到极致 快比慢好 网络也讲民主 信息需求无处不在 赚钱不必作恶 信息无极限 信息需求无国界 没有西装革履也可以很正经 没有最好，只有更好 2 3 1 。 Google员工在公司总部迷你 游泳池游泳（还配有救生员） 公司内部员工子女托管 中心 办公大楼随处可见白色书写板，目的是方便员工随时记下各种新创意。 2 3 1 。 展示了Google宽松的工作环境 谷歌企业文化的作用 增强用户的忠诚度—— 谷歌处处为用户着想，以满足客户的需求为出发点，这种想法让用户忠诚的拥户它。 提高工作效率——平等民主的企业文化、快比慢好的信条使得员工的积极性大大提高，工作效率自然会提高。 增强凝聚力—— 谷歌内部管理的人性和谐以及对于人的存在和权利的尊重从根本上保证了企业内部人际关系的和谐，增强了企业内部的凝聚力。 永不落后—— 谷歌文化中始终有种创新精神，不说技术人员，即使是公司的厨师也每天想法子变化花样积极创新。这种精神让谷歌永远走在时代的前列。 导向作用——谷歌企业文化潜移默化的融入到团队行为中，引导着谷歌和它的员工朝着目标努力、引导着他们为用户服务、引导着他们把谷歌做强做大。 吸引人才—— Google企业福利待遇非常优厚，重视员工的生活、工作环境。周到的服务吸引了大量的人才。 普通员工升迁无望 人才流失严重 谷歌企业文化的弊端 没有实现真正的创新 在进入某个国家是并没有与其国家文化相融合 公司整体工作效率低下 建议 重视员工发展，完善晋升平台 构建先进的企业制度，实现 机制留人。 在压力管理方面，适时适当为员工减压。 谷歌文化不仅要与时代的发展相结合，更要与实际所在国文化相结合。 选用适当的表扬方式。 .建立弹性的薪酬和福利制度。 企业文化是一个企业的灵魂 若想创办一个成功的企业，首先得建立好的文化 企业如此、国家亦是如此。 Thank you!