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用决策树法，决定租用大仓库 提出任务（二） 某物流公司计划投资新建一个仓库，主管部门提供了两个可行方案：一个方案是开始就建6万平方米的仓库；另一个方案是先建3万平方米，3年后决定是否再建3万平方米。 根据市场分析，前3年需求高的概率是0.7，需求低的概率是0.3。 如果前3年需求高，则后7年需求高的概率为0.9；如果前3年需求低，则后7年需求高的概率为0.4。 一次性投资的费用是60元/平米，分两次投资则为70元/平米。 在建成后投入使用，6万平米仓库在需求高时每年可获利150万元，需求低时只能获利30万元；而3万平米仓库，在需求高时每年可获利80万元，需求低时仍能获利50万元。物流公司考虑10年的投资效果。用决策树法找出最优策略。 应用决策树法可以进行多阶段决策 步骤： 建树 计算：计算相应事件点上的期望损益值 决策：剪掉期望损益值小的策略枝 任务： 某物流公司计划开发一个新项目，科研费用为4万元，试行可能成功也可能失败。据专家的估计，试行成功的概率为0.7，失败的概率为0.3。如果成功，该公司可以选择大规模开发，也可以选择小规模开发，新项目投入市场后顾客的满意率可能高也可能低。若大规模开发顾客的满意率又高，获利润60万元；若大规模开发而顾客的满意率低，则要亏损8万元；若小规模开发，则顾客满意率高时可获利10万元，顾客满意率低时亏损5万元。根据预测，项目受顾客满意的概率为0.4，不满意的概率为0.6。若不开发或项目开发失败，公司保持原状，总能盈利10万元。公司应如何决策，利益才能最大？ 单元7-1:物流中心建设规划（二） 单元目标： 能对物流中心建设规划问题进行决策 掌握贝叶斯决策法 某物流公司计划在某地新建一个配送中心，市场状况会出现三种情况，市场状况差，市场状况一般，市场状况好，三种情况的概率分别为0.5，0.3，0.2。已知新建配送中心的投资为7万元，如果市场状况差则无法收回投资，市场状况一般可收入12万元，如果市场状况好可收入27万元。 思考： 我们应该如何决策？ 按照我们之前的方法，这是一个求解期望损益值的问题，但决策是否准确的关键在于市场状况的三种情况的概率值（0.5，0.3，0.2）的判断是否准确。若不准确，得出的决策就不科学。我们可以通过一些历史数据和专家判断来修正这个主观判断。 为了进一步了解市场状况，可请专家对竞争状况进行考察，考察的结果可能是竞争激烈，竞争一般和竞争较小。根据经验估计，市场和竞争的关系如下表： 比如：我们采用专家意见来改善我们的判断 市场情况表 竞争激烈 竞争一般 竞争较小 市场状况差 0.6 0.3 0.1 市场状况一般 0.3 0.4 0.3 市场状况好 0.1 0.4 0.5 如果请专家论证费用要1万元，请问是否需要请专家论证？应怎样根据考察结果来决定是否新建？ 贝叶斯决策法 先验概率：试验前作出的状态概率的估计，根据历史资料或经验判断得到。 后验概率：用更多的信息修正、改善先验信息，得到的更完整和准确的决策信息。 贝叶斯决策法 先验概率 后验概率 贝叶斯公式 如先验概率为 是获得新的补充信息的概率， 表 示 的补充信息，则有： 其中， 表示在s发生条件下， 发生的概率。这一概率就是后验概率。 如何理解这些概率值？ 某钻探大队在某地区进行石油勘探，主观估计该地区有油的概率为0.5；无油的概率为0.5。为了提高钻探的效果，先做地震试验，根据积累的资料得知：凡有油地区做试验结果好的概率为0.9，做试验结果不好的概率为0.1。凡无油地区做试验结果好的概率为0.2，做试验结果不好的概率为0.8。问在该地区做试验后，有油和无油的概率各为多少？ 仓储问题解决 最佳订货批量公式 任务解决：订单采购数量的安排 根据常州自行车厂与供应商的合同，每年计划需求钢管20000米，平均每次的订购费用为10元，货物单价为4000元，保管费用率为1%。 思考：假设每张订单数量一定，如何确定本年每张订单多少采购数量比较合理？ 物品的购入单价为常数，不允许缺货 需求速率固定 Q为批量，Q/2为平均库存量 给出常州自行车厂的几个假设： 订购量与平均库存量成本、订货次数间的关系 库存持有成本与采购成本的关系 采购成本与持有成本随着订货次数或订货规模的变化而呈反方向变化，也就是说，随着订货规模或生产数量的增加，总成本呈“U”形曲线。具体关系图为： Q* 最佳订购量的确定 上图中的Q*点就是经济订购货Q*。 计算公式为： 经济订货量：Q = 式中： D —— 库存物料的年需求量（件/年）