新招聘员工试用期考核办法.docVIP

昭通交通运输集团公司新招聘员工试用期考核办法为加强新招聘员工试用期考核管理，科学评价新招聘员工的综合素质，确保新招聘员工能胜任岗位需要、满足公司经营发展需要，特制订本办法。 一、 适用对象 本办法适用于公司通过招聘的劳动制员工。 二、 办法概述 新招聘员工试用期考核项目主要包括：业务知识考试、360°测评、综合素质赋分等项目，考核成绩最终量化，并按照比例确定试用期考核档次 三、 试用期限 新招聘员工首次签订年的劳动合同，按照《劳动合同法》中规定，设定个月的试用期。 四、 考核项目及比重 （一）通用业务知识考试（占20%） 试用期满，将组织新招聘员工进行业务知识考试，考试范围包括：企业文化、公司战略、业务品牌及主要业务、常识、行业相关知识等。 通用业务知识考试满分为100分，按照20%的权重计入总分。 （二）360°测评（占0%） 1、部门负责人测评（占0%） 部门负责人根据新招聘员工试用期内的工作表现，结合岗位要求，进行客观公正的评价。部门正职计入0%、副职计入10%总成绩，如一正二副，按0%、5%、5%计入总成绩。 2、员工测评（占0%） 新招聘员工所在部门其他员工根据其新招聘员工的日常工作表现、协调合作能力及综合素质进行评分。按照平均分0%计入总成绩。 3、部门测评（占0%） 根据新招聘员工在办理入职手续中的日常接触对其言谈举止、待人接物、衣着仪表等方面素质进行评分，该部分由打分，并按照评分的0%计入总成绩。 （三）考核指标评定（占0%） 新员工能力考核指标评定新员工态度考核指标评定新员工能力考核指标评定表新员工态度考核指标评定表五、 考核结果确定及使用 （一）考核结果确定 新招聘员工考核由负责组织实施，并核算出新招聘员工最终考核成绩，上述结果经由公司领导班子集体研究，结合公司整体发展需要、人员配置等方面，确定最终考核。 （二）考核结果使用 试用期考核结果为不合格的新招聘员工，予以。 六、 考核程序 （一）新招聘员工在试用期结束前一周，提交书面的试用期工作总结； （二） 组织到新招聘员工所在单位进行360°测评； 测评时，先由新招聘员工向所在单位全体员工宣读书面工作总结。 （三） 组织新招聘员工通用业务知识考试、新员工能力考核指标评定； （四）汇总并核算出考核成绩； （五）公司领导班子集体研究确定新招聘员工最终考核档次及录取人员名单。表1 新员工能力考核指标评定表考核项目 分 分 分 0分 学习能力 有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关） 注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识 被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢 无学习意识，拒绝学习新知识 适岗程度 相关知识、经验、能力和技能与岗位要求符合 专业不对口 但非常勤奋 专业对口但知识有欠缺不能独挡一面 较差 工作效率 能在规定时间要求内或提前完成任务，对问题反应迅速 基本能完成任务，不太适应处理突发事件 完成任务一般 不能应急 完成效率较低 工作质量 完成的工作 达到甚至超越预期效果 符合工作要求 有一些创新 基本符合工作要求 无创新 工作质量较差 表2 新员工态度考核指标评定表 超出目标（） 达到目标（） 接近目标（） 远低于目标（） 积极性 长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议 主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议 偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议 基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议 协作性 主动协助同事出色的完成工作 能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作 根据同事的请求能够提供一般协助 不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差 责任心 对于本职工作高度负责，在完成好本职工作的前提下，经常愿意超出自己范围承担任务，工作过程表现热情 对于分配的工作负责任，愿意承担额外工作，执行过程体现出热情 能够接受工作安排，但不能马上发现自己的问题并改善 很不情愿地接受工作安排，出现问题经常指向他人 纪律性 能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性 能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性 基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况 不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差