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目 标 管 理 关于目标管理 脱缰的野马，到不了任何的目的地 若非加以控制，水蒸气无法推动任何物品 若非集中汇流，尼加拉的河水不能转化为动力 何谓目标管理 透过沟通来拟定行动计划,将组织目标转换成绩效目标及个人行动准则的过程。 设定目标时的 注意方向： 应与全面而深入的诊断相结合 如何才是合理的目标 目标订定的方式 让成员相信目标的可达成性 看重数字，更要看重方法（如何变成事实） 诊断的方向 内 部 资 源 外 部 环 境 目标订定的原则S M A R T 1、Specific 明确的 2、Measurable 可度量的 3、Attainable 可达成的 4、Reasonable 合理的 5、Time frame 有时限的 目标设定的方法 分 配 式 加 总 式 参 与 式 让成员相信 目标的可达成性 领导者的行为 决策过程与订定的理由让部属充分理解 以过去的成就加上现在的条件来激励并说服部属 投入教育训练,让部属具备达成目标的能力和条件 严格真实的评估 阶 段 性 的 进 行 可 行 性 的 结 果 借 助 有 效 工 具 如何做好 个人的目标管理 目 标 效 应 目 标 区 分 短 期 目 标 中 期 目 标 长 期 目 标 持 续 性 目 标 全方位的人生目标 健 康 家 庭 事 业 理 财