[企业管理]医院人力资源管理体系的构建.pptVIP

医院人力资源管理与开发体系的构建 ——以绩效管理为例 人力资源的理论（1） 美国经济学家舒尔茨 ——人力资本理论之父 资本总体上可分为物质（货币）资本和人力资本 并非一切人力资源都是最重要的资源，，只有通过一定方式的投资，掌握了知识和技能的人力资源才是一切生产要素中最重要的资源 人力资源的理论（2） 贝克尔 ——人力资源的微观经济分析理论 丹尼森 ——人力资源的经济统计分析理论 各种现代管理工具的渗透 杜拉克 ——《传统的人事部门，再见》 重 点 人力资源管理与传统人事行政管理的区别 日常人事工作中常见的问题 员工不知道自己该做什么，不该做什么 工作内容与角色发生冲突 工作的权责分离 不合适、不合理、不一致的薪酬计划 招聘与工作内容不符的员工 不合适的工作培训 绩效考核缺乏依据，激励机制难以到位 …… 关于工作分析和岗位说明书 是人力资源管理最基本的环节，也是我国公立医院人力资源管理最薄弱的环节 工作是为达到特定的组织目标而必须完成的若干任务的组合，而岗位指的是一个人完成的任务和职责的组合 工作分析的结果是通过岗位说明书来评价 关于岗位说明书 岗位说明书的基本格式 基本标识 工作内容 权责范围 任职资格或条件 工作标准