[企业管理]如何做好班组长---基础篇.ppt

现代企业管理课程 如何做好班组长 基础篇 主讲：李平 目录 第一章 企业班组及班组长概述 第二章 班组长管理基础 第三章 班组现场管理 第四章 班组实务管理 第五章 班组创新管理 第六章 班组培训管理 第一章 企业班组及班组长概述 第一节 企业班组与班组长 第二节 班组长的基本素质要求 第三节 班组职业道德建设 第四节 学习型班组建设 第一节 企业班组与班组长 一、班组在企业中的地位与作用 （一）班组在企业中的地位 从企业生产工作管理的组织结构看，班组是企业组织结构中的最基本元素； 从生产工作运行的过程看，班组是企业生产工作运行链条中的一个重要环节； 从企业管理工作的角度看，班组是企业管理的基础； 从员工成长和个人职业生涯发展的角度看，班组是企业员工实现终身职业培训，提高岗位工作能力和不断发展的个人职业生涯的主阵地。 班组在企业中的地位 如将企业看成是一座高楼，班组则是这座高楼的基础和支架，班组地位的稳固性，直接影响企业发展的稳固。 （二）班组在企业中的作用 班组是完成企业生产工作任务指标的基本单位和保障。 班组是落实各项规章制度，实现企业文化建设的基础环节。 班组在企业管理中发挥最基础的作用。 班组是生产流程链条或劳务过程 中不可或缺的环节。 班组是进行队伍建设，提高职工素质的基本场所。 班组是激发创意