[企业管理]第三讲： 组织结构设计.ppt

* * * * 横向型公司——评价 优点： ①迅速有效地改善业绩； ②减少了部门间的障碍； ③提高了员工的士气； ④减少管理费用。 缺点： ①需要管理者和员工的改变； ②需要重新设计企业的信息系统； ③需要改变成以团队为导向的绩效考核体系； ④ 可能造成没有将流程与组织的关键目标联系在一起。 * * 再造工程 再造工程在本质上意味着：采用全新的方式，抛弃原有的思想，着眼于如何更好地设计工作以取得更好的绩效。其思想在于消除工作流程中的死角和时滞。成功的再造工作是顾客驱动的。 特点 ①组织结构向横向结构转变，围绕顾客服务而设计组织层级； ②信任和对过失的宽容成为核心价值观； ③建立跨越部门的信息系统； * * 再造工程——组织结构 纵向职能式组织 再造职能组织以增加过程覆盖面 再造成为完全的横向过程 组织由纵向结构转向横向结构的再造 * * 动态网络设计 动态网络结构以自由市场模式组合替代传统的纵向层级组织。公司自身保留关键活动，对其他职能，如销售、会计、制造进行资源外取，以将公司或个人分立开，由一个小的总部来协调或代理。在多数情况下，这些分立的组织通过电子手段与总部保持联系。 优点： ①交易费用低； ②减少前期市场启动成本； ③对顾客需求反应灵活； 缺点： ①缺乏可控性； ②组织难